江鈴汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織與流程設(shè)計(jì)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以借鑒福特的新產(chǎn)品開發(fā)體系模式為基礎(chǔ)，根據(jù)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，結(jié)合江鈴公司的實(shí)際情況，為江鈴公司設(shè)計(jì)了一個以項(xiàng)目管理辦公室為主導(dǎo)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評審的研發(fā)流程。該組織結(jié)構(gòu)和流程主要針對江鈴公司汽車新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理，其中研發(fā)流程分為前期策劃流程和項(xiàng)目實(shí)施控制流程。
　　 江鈴凱銳N900項(xiàng)目通過對該流程模式的應(yīng)用，從項(xiàng)目的前期策劃、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員選擇、項(xiàng)目計(jì)劃的制訂和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評審等方面著手，基本保證了項(xiàng)目

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