2016半年護(hù)理總結(jié)

1、2016年骨科護(hù)理半年工作總結(jié)王冰2016年在護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，按照護(hù)理部的年工作計劃及科室護(hù)理實際制訂本科護(hù)理工作計劃，現(xiàn)將護(hù)理計劃完成情況進(jìn)行半年總結(jié)如下：一、根據(jù)二甲復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)完善部分工作流程及管理規(guī)范1、完善醫(yī)囑核對流程及記錄，對有疑問醫(yī)囑建立登記，及時向醫(yī)生澄清或修改醫(yī)囑并記錄。醫(yī)囑改變打印模式，重新修訂執(zhí)行及核對流程，檢查執(zhí)行情況。2、完善輸血管理。嚴(yán)格按照輸血管理規(guī)范執(zhí)行，進(jìn)一步完善流程采集血標(biāo)本，一次只能采集一份血標(biāo)本，

2、建立家屬參與身份核對制度，尤其夜間一名護(hù)士值班時，必須依靠家屬或醫(yī)生識別患者身份。執(zhí)行輸血規(guī)范，溝通告知到位，輸血15分鐘內(nèi)規(guī)范執(zhí)行巡視詢問制度，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。重新修訂輸血執(zhí)行記錄單。3、強力執(zhí)行“腕帶”識別制度。臨床工作中護(hù)士普遍忽視對腕帶的身份識別方法，雖然每個患者都有腕帶，護(hù)士并不執(zhí)行腕帶身份識別?？剖易?月份開始，強力推行腕帶身份識別，護(hù)士長采用查病人和靜觀護(hù)士操作執(zhí)行兩種方法，檢查護(hù)士該制度執(zhí)行情況。目前責(zé)任護(hù)士執(zhí)行較好，

3、治療班護(hù)士在護(hù)士長監(jiān)督時執(zhí)行較好。該制度作為2016年重點質(zhì)控項目，達(dá)到人人自覺執(zhí)行的目標(biāo)。4、完善科室備用藥品管理：按照藥劑科和護(hù)理部的部署及有關(guān)制度的要求，科室修訂藥品不良反應(yīng)登記，高危藥品、精神藥品嚴(yán)格管護(hù)士在自主分析問題、改進(jìn)問題，這是值得欣喜的事情。五、護(hù)理分層次培訓(xùn)體現(xiàn)個體化及共性化。根據(jù)年初的護(hù)士層級確定每人年度培訓(xùn)計劃，遵循低年資多考核，高年資多培訓(xùn)的原則，至2016年6月中旬均按計劃完成個人培訓(xùn)。在二甲復(fù)審的要求下，每

4、天下午5點進(jìn)行大量的共性化培訓(xùn)，主要是護(hù)理管理制度、新修訂的制度與規(guī)范及康復(fù)護(hù)理等內(nèi)容，考核均合格，但發(fā)現(xiàn)護(hù)士學(xué)習(xí)死板僵硬，做不到融會貫通、靈活運用，增加提問環(huán)節(jié)強化護(hù)士記憶。六、完成科室崗位護(hù)士準(zhǔn)入：在去年責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)入考核的基礎(chǔ)上，今年科室完成對夜班護(hù)士崗位的準(zhǔn)入考核，同時對去年考核不合格及新轉(zhuǎn)科護(hù)士進(jìn)行責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)入考核。自一月份開始，責(zé)任護(hù)士崗位津貼初級為200元、中級為250元，在一定程度上調(diào)動了責(zé)任護(hù)士的工作積極性。七、完善應(yīng)急

5、預(yù)案演練：今年應(yīng)急預(yù)案演練在去年的基礎(chǔ)上，增加了圖像資料的保存，演練現(xiàn)場更加真實，同時增加護(hù)士長現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，考核全體護(hù)士的演練掌握情況。八、迎接二甲復(fù)審：六月下旬迎接二甲復(fù)審，全科人員熱情飽滿，強化各種流程及制度的掌握，規(guī)范護(hù)理工作行為。完善二甲復(fù)審的原始資料的整理與改進(jìn)記錄，終于順利完成二甲復(fù)審工作。余常規(guī)工作不再贅述?？傊?，2016年已過半，回顧半年收獲頗豐，展望下半年信心更足。1、按照醫(yī)院總體部署，七月份完成科室搬家病房樓裝修任