思維決定作為發(fā)言材料三份

1、思維決定作為發(fā)言材料三份思維決定作為發(fā)言材料三份思維決定作為發(fā)言材料【篇一】一天，一個(gè)窮人和一個(gè)富人走在一起，窮人就問(wèn)富人：“你能教我怎么賺錢(qián)嗎”富人說(shuō)：“你懂錢(qián)嗎你知道錢(qián)是什么東西嗎”窮人高興說(shuō)：“知道啊，錢(qián)能讓我富有，能讓我買(mǎi)到我想要買(mǎi)的東西，別墅，寶馬，勞力士手表，名牌服裝等!”聽(tīng)完后富人笑了反問(wèn)他說(shuō)：“你覺(jué)得這樣就是富有嗎你把錢(qián)都用來(lái)買(mǎi)房子，汽車(chē)，名表了，錢(qián)都用沒(méi)了，錢(qián)沒(méi)有了還算富有嗎”窮人說(shuō)：“我怎么不富有啊，我有房有車(chē)有名表

2、?！备蝗苏f(shuō)：“這不是富有，只能代表你生活水平提高了，富有是錢(qián)太多，無(wú)論你怎么花都花不完，你雖然擁有很多好的生活物資但沒(méi)錢(qián)花，所以你不富有!”窮人問(wèn)：“怎么樣才能富有呢”富人說(shuō)：“能讓你富有的是被動(dòng)收入和投資組合的收入。但有大部分人沒(méi)有辦法做投資，因?yàn)樗麄兊腻X(qián)只能維持基本生活有一部分人有錢(qián)但沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)預(yù)見(jiàn)和處理投資風(fēng)險(xiǎn)，如果這些人去投資，不但不會(huì)富有而且會(huì)破產(chǎn)同時(shí)有足夠資金和豐富財(cái)務(wù)知嚴(yán)重虧損。1976年，加拿大主辦蒙特利爾奧運(yùn)

3、會(huì)，虧損達(dá)10億美元。1980年，前蘇聯(lián)莫斯科奧運(yùn)會(huì)的債務(wù)更是個(gè)大黑洞。直到1984年美國(guó)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，商界奇才尤伯羅斯接手主辦，才首次創(chuàng)下奧運(yùn)史上巨額贏利的紀(jì)錄。尤伯羅斯將經(jīng)濟(jì)理論引入體育事業(yè)，用經(jīng)濟(jì)手段操辦體育比賽。他一抓節(jié)流，二抓開(kāi)源，使奧運(yùn)會(huì)開(kāi)支少，收入多。他的節(jié)流主要從兩個(gè)方面入手：一是宣傳奧運(yùn)光榮，雖然不發(fā)工資，卻引來(lái)數(shù)萬(wàn)名義務(wù)服務(wù)員，僅此一項(xiàng)即節(jié)省工資數(shù)千萬(wàn)美元二是全面使用現(xiàn)成的體育場(chǎng)館，并以當(dāng)?shù)?所大學(xué)的宿舍作為奧運(yùn)村，

4、大大節(jié)省了建筑費(fèi)用。在開(kāi)源上，尤伯羅斯更是奇招迭出。首先，出售奧運(yùn)圣火接力權(quán)。圣火于希臘點(diǎn)燃后，在美國(guó)接力達(dá)1.5萬(wàn)公里，愿意舉著火炬跑上一程者每公里得付贊助費(fèi)3000美元。當(dāng)然，贊助商還可以在相應(yīng)的區(qū)段里做廣告。僅此一項(xiàng)，收入即達(dá)45萬(wàn)美元。其次，限定贊助廠商的數(shù)量，提高單位贊助數(shù)額每家贊助不能少于500萬(wàn)美元，結(jié)果精選幾十家，得款1.17億美元。第三，出賣(mài)獨(dú)家電視轉(zhuǎn)播權(quán)，從美國(guó)全國(guó)廣播公司取得2.25億美元的轉(zhuǎn)播費(fèi)。第四，打破奧運(yùn)廣