P3在寧電工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、分類號(hào)密級(jí)UDC學(xué)位論文P3在寧電工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究（題名和副題名）王麗峻（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名邵培基電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請(qǐng)專業(yè)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)學(xué)位類別工商管理（MBA）論文提交日期2006.2論文答辯日期2006.3學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會(huì)主席邵培基評(píng)閱人2006年3月日注1：注明《國際十進(jìn)分類法UDC》的類號(hào)摘要I摘要在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度管理是重要的管理內(nèi)容之一，它涉及

2、到工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益這兩個(gè)核心的方面。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的。標(biāo)志著我國電力裝機(jī)容量突破5億千瓦的寧電工程，于2005年12月27日正式投產(chǎn)發(fā)電，工期提前了12.5個(gè)月正式移交試生產(chǎn)，而應(yīng)用P3有效控制工程進(jìn)度是該重點(diǎn)工程提前并網(wǎng)投產(chǎn)的關(guān)鍵。寧電工程進(jìn)度的有效控制直接影響到該工程的效益，有必要對(duì)該工程如何應(yīng)用P3進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究探討。本文首先分析了國內(nèi)外P3應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合寧電工程建設(shè)的實(shí)踐

3、，對(duì)寧電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用P3進(jìn)行分析研究。針對(duì)P3軟件在寧電工程進(jìn)度管理的實(shí)踐應(yīng)用中遇到的具體問題，提出了結(jié)合傳統(tǒng)管理方法，以先進(jìn)的信息化進(jìn)度管理系統(tǒng)為核心，對(duì)各種具體問題進(jìn)行分析和解決。探討了如何在項(xiàng)目進(jìn)程管理中引入信息化技術(shù)來提升管理水平，有效地兼顧進(jìn)度、質(zhì)量與效益三者之間的關(guān)系在研究過程中，本文使用了WBS模型分析寧電工程結(jié)構(gòu)，借鑒生產(chǎn)管理中的BPR方法，提出了合理設(shè)置P3網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)構(gòu)想；提出運(yùn)用TOC約束理論編制合理的進(jìn)度計(jì)劃