管理學主要簡答題匯總(含答案)

1、管理學主要管理學主要簡答題匯總題匯總第一篇1、簡述泰羅科學管理理論的主要內(nèi)容。答：答：1）工作定額；2）標準化；3）能力與工作相適應；4）差別計件工資制；5）計劃職能與執(zhí)行職能相分離。2、（1）法約爾的五種管理職能和14條原則？（2）亞當斯密和歐文的主要觀點？（3）韋伯的貢獻（4）梅奧人際關系學說的主要內(nèi)容？（5）學習型組織？3、（1）明茨伯格提出的管理者十種角色？（2）卡茨認為管理者具備哪三類技能？4、梅奧的人際關系學說與泰羅的科學管

2、理理論有何不同？答：1）泰羅的科學管理理論認為人是經(jīng)濟人，而梅奧的人際關系學說認為人是社會人；2）科學管理理論僅注重正式組織的作用，而人際關系學說提出非正式組織的重要作用；3）科學管理理論認為金錢是刺激員工積極性的唯一動力，而人際關系學說認為提高勞動效率的主要途徑是提高工人的滿足度，即工人對社會因素特別是人際關系的滿足程度。5、、企業(yè)信息化管理發(fā)展經(jīng)歷那幾個階段？6、改善企業(yè)道德行為的途徑？7、功利主義道德觀、權力至上道德觀、公平公正道

3、德觀主要觀點？8、簡述管理者道德行為的影響因素。答：答：1）道德發(fā)展階段；2）個人特征；3）結(jié)構(gòu)變量；4）組織文化；5）問題強度。9、試列舉崇尚道德的管理所具有的特征。答：答：1）把遵守道德規(guī)范看作責任；2）以社會利益為重；3）重視利益相關者的利益；4）視人為目的；5）超越法律；6）自律；7）以組織的價值觀為行為導向。10、企業(yè)社會責任體現(xiàn)在哪些方面。答：答：1）辦好企業(yè)，把企業(yè)做大、做強、做久；2）企業(yè)一切經(jīng)營管理行為應10、簡述目標

4、管理的基本思想？11、簡述目標管理的過程。答：答：1）制定目標；2）明確組織的作用；3）執(zhí)行目標；4）評價成果，實行獎懲；5）制定新目標并開始新的目標管理循環(huán)。12、簡述在組織層級化設計中影響組織分權程度的主要因素。（5分）答：答：1）組織規(guī)模的大小。2）政策的統(tǒng)一性。3）員工的數(shù)量和基本素質(zhì)。4）組織的可控性。5）組織所處的成長階段。13、政策、程序、規(guī)則、預算？14、什么是戰(zhàn)略性的計劃？其主要內(nèi)容有哪些？答：答：1）戰(zhàn)略性計劃是指應

5、用于整體組織的，為組織未來較長時間設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。）戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容包括：1)遠景和使命陳述；2）戰(zhàn)略環(huán)境分析，（即分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件）；3）戰(zhàn)略選擇，選擇企業(yè)合適的發(fā)展途徑；4）通過制定一系列戰(zhàn)術性計劃將戰(zhàn)略計劃付諸實施。15、外部一般環(huán)境包括16、根據(jù)邁克爾波特的研究，一個行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力，它們分別是什么？17、價值鏈分析基本活動和輔助活動構(gòu)成？18、網(wǎng)絡圖中的關鍵路經(jīng)？第三篇

6、1、簡述組織設計的任務？2、簡述組織設計的原則？答：答：1）專業(yè)化分工原則；2）統(tǒng)一指揮原則；3）控制幅度原則；4）權責對等原則；5）柔性經(jīng)濟原則。3、組織部門化原則？職能部門化、產(chǎn)品或服務部門化、地域部門化、矩陣型組織結(jié)構(gòu)特點？4、什么是管理幅度？管理幅度主要影響因素？5、在組織規(guī)模一定條件下，組織層級與組織幅度成反比，由此決定兩種哪組織結(jié)構(gòu)形態(tài)？各優(yōu)缺點？6、什么是職權？職權包括哪三種形式？7、在組織層級化設計中，影響組織分權的主要