管理企業(yè)會(huì)計(jì)練習(xí)題單選

1、管理企業(yè)會(huì)計(jì)練習(xí)題管理企業(yè)會(huì)計(jì)練習(xí)題(單選單選)一導(dǎo)論1管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于CA投資人B債權(quán)人C企業(yè)內(nèi)部管理人員D政府機(jī)關(guān)2管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求則說明管理會(huì)計(jì)信息符合DA效益性原則B最優(yōu)化原則C及時(shí)性原則D決策有用性原則3管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于DA股東B外部集團(tuán)C債權(quán)人D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于AA服務(wù)對(duì)象B會(huì)計(jì)原則C會(huì)計(jì)方法D會(huì)計(jì)假設(shè)5管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于CA投資人B債權(quán)人C

2、企業(yè)內(nèi)部管理人員D政府機(jī)關(guān)6下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中能夠履行管理會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)職能的是預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)規(guī)劃控制會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)7最優(yōu)化效益性決策有用性及時(shí)性重要性和靈活性共同構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)假設(shè)管理會(huì)計(jì)員則管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)管理會(huì)計(jì)概念15管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體應(yīng)是CA整個(gè)企業(yè)B法人單位C企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位D以上都不對(duì)二成本性態(tài)分析1在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是最高的業(yè)務(wù)量最高的成本最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本最高的業(yè)務(wù)量或最

3、高的成本2以下屬于酌量性固定成本的是A融資租賃費(fèi)B銷售人員的工資D業(yè)務(wù)招待費(fèi)11房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于BA變動(dòng)成本B固定成本C混合成本D半變動(dòng)成本12一般說來計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本13成本按性態(tài)進(jìn)行分類將直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為A變動(dòng)成本B變動(dòng)生產(chǎn)成本C變動(dòng)銷售成本D制造費(fèi)用14某企業(yè)的維修費(fèi)是一項(xiàng)混合成本在過去的12個(gè)月中修理業(yè)務(wù)最高耗時(shí)30人工小時(shí)發(fā)生

4、修理費(fèi)480元修理業(yè)務(wù)最少時(shí)耗費(fèi)12人工小時(shí)發(fā)生修理費(fèi)270元?jiǎng)t可分解出修理費(fèi)用中固定成本為A110元B120元C130元D150元15高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)所體現(xiàn)的差異是A區(qū)分成本性質(zhì)B考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍C成本預(yù)測(cè)假設(shè)D選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)16將成本劃分為變動(dòng)成本與固體成本的分類標(biāo)志是A成本項(xiàng)目B成本對(duì)象C成本習(xí)性D經(jīng)濟(jì)內(nèi)容17在平面直角坐標(biāo)圖上固定成本線是一條A通過原點(diǎn)的斜線B平行于縱軸成本的直線C平行于橫軸產(chǎn)量的直線