杜邦安全文化的四個階段

1、根據杜邦的經驗，企業(yè)安全文化建設不同階段中企業(yè)和員工表現(xiàn)出的安全行為特征可概括如下。第一階段第一階段自然本能反應自然本能反應處在該階段時企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)依靠人的本能——員工對安全的認識和反映是出于人的本能保護，沒有或很少有安全的預防意識。(2)以服從為目標——員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的主動自我保護和參與意識。(3)將職責委派給安全經理——各級管理層認為

2、安全是安全管理部門和安全經理的責任，他們僅僅是配合的角色。(4)缺少高級管理層的參與——高級管理層對安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。第二階段第二階段依賴嚴格的監(jiān)督依賴嚴格的監(jiān)督處在該階段時企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對安全責任作出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)管理層承諾——從高級至生產主管的各級管理層對安全責任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有

3、感領導。(2)受雇的條件——安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會導致被解雇。(3)害怕／紀律——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害十白被解雇(6)個人得到承認——把安全視為個人成就。第四階段第四階段互助團隊管理互助團隊管理此時，企業(yè)安全文化深得人心，安全已融入企業(yè)組織內部的每個角落。安全為生產，生產講安全。表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)幫助別人遵守——員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度和標準。(2)留心他人

4、——員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。(3)團隊貢獻——員工將自己的安全知識和經驗分享給其他同事。(4)關注他人——關心其他員工，關注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。(5)集體榮譽——員工將安全作為一項集體榮譽。五、杜邦安全文化給我們的啟示杜邦企業(yè)安全文化建設與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型是杜邦兩百年安全文化建設實踐的理論化總結。應用該模型，可初步判斷某企業(yè)安全文化建設過程所處的狀態(tài)。該模型也表