廣告公司各崗位職責(zé)

1、陜西意典文化傳播有限公司各部門職責(zé)陜西意典文化傳播有限公司各部門職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)下屬崗位：部門經(jīng)理管理權(quán)限：行使對公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：主持公司全面工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會擬定的經(jīng)營指標(biāo)。2組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。審核以公司名義發(fā)布的各種文件；3組織指揮公

2、司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。代表公司參代加重大的內(nèi)外活動(dòng)；4建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。決定組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各職能部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)機(jī)構(gòu)和人員。5、領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；6決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、

3、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。7審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項(xiàng)目和流動(dòng)資金使用的可行性報(bào)告。8健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。9抓好公司的經(jīng)營、服務(wù)工作。搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，10堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。11加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。12搞好精神文明建設(shè)，支持各

4、種社團(tuán)工作。積極完成董事會決定的其他工作任務(wù)。設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級直接上級：總經(jīng)理下屬崗位下屬崗位：設(shè)計(jì)部、制作部、行政部管理權(quán)限：協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系和合作方外聯(lián)工作的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的職責(zé)。管理責(zé)任管理責(zé)任：高效執(zhí)行力高效執(zhí)行力行使對所承擔(dān)崗位的指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的職責(zé)。對所管轄部門承擔(dān)全部責(zé)任。主要職責(zé)：主要職責(zé)：1、協(xié)助公司的業(yè)務(wù)配合

5、和管理工作，制定管轄部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)劃、創(chuàng)作計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門按期、按量完成下達(dá)的工作指標(biāo)。組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)將公司部門管理制度化、規(guī)范化。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬部門及合作方的協(xié)作關(guān)系；3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)創(chuàng)作部的全盤工作協(xié)調(diào)好本部門與公司其他各部門的合作關(guān)系嚴(yán)格監(jiān)督本部門的各項(xiàng)工作，根據(jù)公司交給的各項(xiàng)工作的輕、重、緩、急加以區(qū)分，根據(jù)工作進(jìn)度適當(dāng)調(diào)配人員，合理分配本部門的設(shè)計(jì)工作、使設(shè)計(jì)策劃部的工作能高效率、按時(shí)、保

6、質(zhì)的完成，并做好記錄。4、每周例會對本部門工作及個(gè)人工作作出工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃安排，每月度在次月5日前對本部門員工進(jìn)行業(yè)績考核。5、設(shè)計(jì)制作任務(wù)執(zhí)行當(dāng)中對設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效指導(dǎo)，對每項(xiàng)最終的方案進(jìn)行審核把關(guān)。6、有權(quán)向總經(jīng)理提出部門員工人選；負(fù)責(zé)部門招聘和解聘員工，對業(yè)績突出者、工作不利并造成損失者提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)辦公會研究后，總經(jīng)理審批。7、積極參與組織參加社會設(shè)計(jì)作品大賽活動(dòng)每年至少一項(xiàng)獲獎(jiǎng)作品，并為公司爭取榮譽(yù)。8