十六字華為薪酬管理精髓

1、十六字：十六字：華為華為薪酬管理精髓薪酬管理精髓華為職位與薪酬管理的具體過程，可以用16字來概括：以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配、易崗易薪。對(duì)于每一個(gè)級(jí)別，每一個(gè)崗位工資的確定，既要考慮對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性，也要考慮內(nèi)部的可支付能力和公平性。以崗定級(jí)，建立職位和職級(jí)的關(guān)系以崗定級(jí)，是通過職位職級(jí)表來確定的：每一個(gè)職位會(huì)確定一個(gè)對(duì)應(yīng)的職級(jí)，這個(gè)職級(jí)就是這個(gè)崗位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值評(píng)估，包括了對(duì)組織績(jī)效的評(píng)估，對(duì)崗位價(jià)值的評(píng)估和對(duì)任職者個(gè)人的評(píng)估。這里華

2、為做了兩件事情：第一，對(duì)于每一類崗位確定崗位序列，例如研發(fā)崗位序列、市場(chǎng)崗位序列等，其中，研發(fā)崗位序列又包含了助理工程師、工程師、高級(jí)工程師等漸進(jìn)的職位；第二，對(duì)職位序列進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的重點(diǎn)在于職位的應(yīng)負(fù)責(zé)任是什么，控制的資源是什么，產(chǎn)出是什么，以及這個(gè)崗位面對(duì)的客戶和環(huán)境的復(fù)雜性程度是怎樣，并參考承擔(dān)這個(gè)崗位的人需要什么樣的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等，這里面最主要是通過職位承擔(dān)的崗位職責(zé)和產(chǎn)出來進(jìn)行衡量，衡量的結(jié)果用一個(gè)職級(jí)的數(shù)字來進(jìn)行描述。

3、華為用的是Hay的職級(jí)序列。做完了這兩步，就建立了一個(gè)職位和職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。以級(jí)定薪，界定工資范圍以級(jí)定薪實(shí)際上就是一個(gè)職級(jí)工資表。華為的薪酬使用的是寬帶薪酬體系：對(duì)于每一級(jí)別，從最低到最高都有長(zhǎng)長(zhǎng)的帶寬，每一個(gè)部門的管理者，可以對(duì)自己的員工，根據(jù)績(jī)效在這個(gè)帶寬里面進(jìn)行工資如何在人崗匹配之后確定薪酬的調(diào)整，就是易崗易薪要解決的問題了。易崗易薪是針對(duì)崗位變化了的情況，一種是晉升，另外一種是降級(jí)。晉升的情況，如果員工的工資已經(jīng)達(dá)到或超過了新