從格雷欣法則看企業(yè)薪酬管理

1、從格雷欣法則看企業(yè)薪酬管理一、企業(yè)人才流失的原因一、企業(yè)人才流失的原因1.企業(yè)人才流失與需求層次的關(guān)系美國(guó)管理學(xué)家?jiàn)W爾德弗的ERG理論認(rèn)為，生存需要是人們需要的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，當(dāng)期望在組織中得到相對(duì)滿(mǎn)足后，人們才會(huì)有進(jìn)一步追求關(guān)系和發(fā)展需求的滿(mǎn)足，當(dāng)高層次需求得不到滿(mǎn)足而受挫時(shí)，人們又會(huì)回到追求生存需要的滿(mǎn)足。工資待遇不僅能滿(mǎn)足員工對(duì)生存的需要而且反映了工作的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)地位，工資待遇的不合理便成為導(dǎo)致企業(yè)人才流失的最主要原因?？梢?jiàn)良好的薪酬體

2、系的建立，對(duì)企業(yè)減少人才流失有著至關(guān)重要的作用。2.企業(yè)人才流失與薪酬管理公平性的關(guān)系美國(guó)亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為，個(gè)人不僅關(guān)心自己本身薪酬水平，而且還會(huì)與規(guī)模相似、區(qū)域相同、地位相當(dāng)?shù)墓颈容^薪酬大小，當(dāng)人將自己對(duì)工作的投入與他人進(jìn)行比較而感到不公平時(shí)，他就要尋求心理平衡，一是設(shè)法增加薪酬；二是降低工作投入。只有建立在公平的基礎(chǔ)之上的薪酬體系才是有效和有吸引力的，才能確實(shí)起到激勵(lì)員工作用，才會(huì)使員工感到公平，不至于跳槽尋求高薪，減少人才的

3、流失。二、薪酬管理的二、薪酬管理的“格雷欣法則格雷欣法則”1.薪酬管理的“格雷欣法則”（1）“格雷欣法則”。所謂的“劣幣驅(qū)逐良幣”定律，又稱(chēng)“格雷欣法則”，是英國(guó)女王伊麗莎白一世的顧問(wèn)托馬斯？格雷欣爵士提出的?！案窭仔婪▌t”說(shuō)，人們會(huì)把實(shí)際價(jià)值較高的貨幣藏起來(lái)，而把實(shí)際價(jià)值低的貨幣用出去。長(zhǎng)期下來(lái)，市場(chǎng)上就會(huì)充斥劣幣，良幣被驅(qū)逐。（2）薪酬管理的“格雷欣法則”。與“格雷欣法則”相似，企業(yè)中存在“庸才”驅(qū)逐“良才”的現(xiàn)象。低素質(zhì)員工對(duì)企業(yè)

4、的依賴(lài)，高素質(zhì)人才被排擠，高素質(zhì)人才的流失的同時(shí)也形成了外部人才進(jìn)入企業(yè)的壁壘。這一現(xiàn)象被稱(chēng)為人力資源管理中的“格雷欣法則”。企業(yè)人力資源管理中的“格雷欣法則”遠(yuǎn)比貨幣流通中劣幣對(duì)良幣的驅(qū)逐復(fù)雜：一是人力資源管理中的“格雷欣法則”需要對(duì)千差萬(wàn)別的人力資源的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，由于缺乏令人信服的、統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)“良才”“庸才”進(jìn)行令人信服的界定；二是在人力資源管理中，人的價(jià)值的體現(xiàn)形式更為復(fù)雜，除了薪酬之外，工作環(huán)境、辦公條件以及其它物

5、質(zhì)和精神待遇都可以體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；三是個(gè)體的價(jià)值觀念存在差個(gè)員工都能對(duì)自身需要得到滿(mǎn)足而充滿(mǎn)希望，用感情留人、用事業(yè)留人、用待遇留人。4.以“寬帶薪酬”提供更多加薪的機(jī)會(huì)寬帶薪酬也稱(chēng)海氏薪酬制，是一種與現(xiàn)代企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，它向員工傳遞著績(jī)效文化和團(tuán)隊(duì)文化，注重的是績(jī)效和能力而不是資歷和職位。它打破了傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的嚴(yán)格的等級(jí)觀念和只有通過(guò)提及晉升才能實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)的薪酬管理體系，使員工在企業(yè)中