5s管理測(cè)試題庫(kù)

1、15S培訓(xùn)試題題庫(kù)一、填空1、（現(xiàn)場(chǎng)管理）是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。2、5S是一種（行動(dòng)），藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说模ㄋ伎挤绞剑┖停ㄐ袆?dòng)品質(zhì)），從而改變工廠的管理水準(zhǔn)。3、5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、方法等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷(xiāo)全球的成功保障。4、通過(guò)5S活動(dòng)可最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿(mǎn)意，即（投資者滿(mǎn)意）、

2、客戶(hù)滿(mǎn)意、（雇員滿(mǎn)意）、社會(huì)滿(mǎn)意。5、推行5S管理，努力做到“八零工廠”：（虧損為零）、不良為零、（浪費(fèi)為零）、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、(缺勤率)為零。6、整頓是對(duì)（整理）之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊，是提高效率的基礎(chǔ)。7、物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到的五種理想狀態(tài)：（場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚）、區(qū)域定置有圖、位置臺(tái)帳齊全、物品編號(hào)有序、全部信息規(guī)范。8、清掃的三個(gè)原則：掃黑、掃漏、（掃怪），真意在于（點(diǎn)檢確認(rèn)化）。9

3、、“清潔”的“三不堅(jiān)持原則”為：不恢復(fù)臟亂、（不制造臟亂）、（不擴(kuò)散臟亂），其真意在于徹底改善化。10、素養(yǎng)形成的過(guò)程厲行“三守”原則，即（守時(shí)間）、（守紀(jì)律）、（守標(biāo)準(zhǔn)），其真意在于訓(xùn)練紀(jì)律化。11、5S是取了日文（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）5個(gè)項(xiàng)目其開(kāi)頭字母，所以稱(chēng)之為5S.它的信念“從小事做起，認(rèn)真做好每一件事情”。12.推行5S需要（準(zhǔn)備階段）—（實(shí)施評(píng)論階段）—（鞏固階段)。通過(guò)強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，改變一個(gè)

4、員工的工作態(tài)度，讓他成為習(xí)慣，到了習(xí)慣之后，一切事情就會(huì)變的非常自然，順理成章。習(xí)慣可以成自然。13、素養(yǎng)要厲行三守的原則，即(守紀(jì)律、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn))。14、整頓三定是指（定位）、（定量）、（定員定標(biāo)識(shí)）。15、公司開(kāi)展5S總的原則（重在細(xì)節(jié)，貴在堅(jiān)持）16、5S指的是（整理）、（整頓)、（清潔）、（清掃）、(素養(yǎng))。17、5S管理源于日本，指的是在(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))，對(duì)(人員)、(機(jī)器)、(材料)等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔

5、、素養(yǎng)等活動(dòng)。18、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的(整理)。19、物品亂擺放屬于5S中的(整頓)要處理的范圍。20、整頓主要是排除(尋找物品的時(shí)間)浪費(fèi)。21、5S中(清掃)重在消除現(xiàn)場(chǎng)臟污。22、5S中“清潔”是指將整理、整頓、清掃的做法(制度化)(規(guī)范化）維持其成果。23、5S中（素養(yǎng)）是針對(duì)人的品質(zhì)的提升，也是5S活動(dòng)的最終目的。24、團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5S中（素養(yǎng)）的要求。25、公司5S檢查

6、考核每月定期（1）次，期間進(jìn)行（隨機(jī)抽查）。26、(整理、整頓、清掃)是動(dòng)作，清潔是結(jié)果。311、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會(huì)失?。ā蹋?2、各類(lèi)記錄報(bào)表必須仿宋化、整潔、真實(shí)準(zhǔn)確，不得缺損、缺失或缺項(xiàng)。（√）13、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意去放方便、省時(shí)。（）15、不就是干活嗎？要這么干凈干么？車(chē)間比我宿舍還干凈，沒(méi)有這個(gè)必要。這句話(huà)對(duì)么？（）16、守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)

7、常會(huì)聽(tīng)到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話(huà)對(duì)嗎？（）17、理”、“整頓”對(duì)形成重復(fù)勞動(dòng)造成浪費(fèi)的根治容易理解和重視，但無(wú)形的浪費(fèi)卻易被忽視，如無(wú)謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無(wú)用功。這句話(huà)對(duì)嗎？（）18、物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（）19、管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（√）20、生活習(xí)性，映射著國(guó)之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范

8、的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才能拿錢(qián)、必須把事情做好才有飯吃。（√）21、管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿(mǎn)意、悟性和齊心協(xié)力”（√）22、太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。（）23、所有員工上班必須按規(guī)定穿工作服，不允許帶早餐、零食進(jìn)廠，上班時(shí)間不可以做與工作無(wú)關(guān)的事情。（√）24、、人民生活習(xí)性映射著國(guó)之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本，也是企業(yè)的

9、立業(yè)之根，只有認(rèn)真做好每一件事才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。（√）25、這些物品是什么，我知道就行，標(biāo)識(shí)與否沒(méi)關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)。（）26、倉(cāng)庫(kù)保管員清楚物品在哪就行了，不作標(biāo)識(shí)也沒(méi)什么關(guān)系。（）27、5s管理可以提高公司形象以及有安全保障(√)28、清掃是五項(xiàng)班組中的一項(xiàng)。（）29、整理時(shí)5S管理一項(xiàng)的核心。（）30、5S起源于日本，并在世界各地廣泛推廣。（√）31、整理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的基礎(chǔ)。（√）32、TPS是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)。（）33、