大型工程項(xiàng)目利益相關(guān)方響應(yīng)策略研究——以社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析為視角.pdf

1、近幾年，我國(guó)進(jìn)一步加大了政府投資力度，投資建設(shè)的很多大型項(xiàng)目往往都需要政府和多個(gè)企業(yè)共同完成。對(duì)于多組織共同完成一個(gè)項(xiàng)目的情況來(lái)說(shuō)，各個(gè)組織一般都有其他多個(gè)項(xiàng)目需要完成，它們追求自身效益最大化的決策結(jié)果必然會(huì)造成其對(duì)該項(xiàng)目的優(yōu)先次序是不一樣的，這種排序不同的結(jié)果會(huì)增加項(xiàng)目延期或失敗的可能性。以往項(xiàng)日管理、多項(xiàng)目管理的研究均不能為提高這種多組織合作項(xiàng)目成功率提供有力的理論和方法支持。為此，我們需要開展新的研究，即需要站在如何使一個(gè)項(xiàng)目成功

2、的立場(chǎng)上，研究各參與組織的協(xié)作關(guān)系問(wèn)題，要將從對(duì)項(xiàng)目的管理調(diào)整到對(duì)項(xiàng)目的治理的角度，建立有效的項(xiàng)目治理方式，為提高項(xiàng)目的成功率并使各參與組織滿意提供解決方案。
　　 項(xiàng)目治理的核心是項(xiàng)目利益相關(guān)方之間的規(guī)制關(guān)系，傳統(tǒng)的利益相關(guān)方管理理論考慮了個(gè)單個(gè)項(xiàng)目和單體利益相關(guān)方之間的二元關(guān)系，即參與項(xiàng)目的每一個(gè)利益相關(guān)方在實(shí)現(xiàn)自身項(xiàng)目需求的過(guò)程中都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成敗施加影響。但該理論沒有認(rèn)識(shí)到因?yàn)槔嫦嚓P(guān)方之間存在大量社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，利益相關(guān)

3、法方的策略將會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)關(guān)系結(jié)構(gòu)本身的影響，并且利益相關(guān)方自身在網(wǎng)絡(luò)中的位置以及與其他相關(guān)方的關(guān)系緊密程度等因素，也會(huì)對(duì)其他利益相關(guān)方的策略產(chǎn)生影響。
　　 利益相關(guān)方社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論的觀點(diǎn)認(rèn)為，利益相關(guān)方是嵌入于一個(gè)由正式或者非正式關(guān)系構(gòu)成的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中，項(xiàng)目是一種多組織網(wǎng)絡(luò)，利益相關(guān)方的行為策略及行為結(jié)果受其所嵌入的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)制關(guān)系的影響，因此，對(duì)于其行為策略與行為結(jié)果的研究需要放置于特定的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中考慮；即如何針對(duì)其他組織利益

4、相關(guān)方與其自身的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系選擇自身的響應(yīng)策略是利益相關(guān)方能否實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目需求、項(xiàng)目最終能否成功的前提。
　　 本文旨從多組織網(wǎng)絡(luò)的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)參與大型項(xiàng)目利益相關(guān)方之間的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的分類分析，建立了大型工程項(xiàng)目利益相關(guān)方的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)模型，然后通過(guò)對(duì)模型中網(wǎng)絡(luò)密度和利益相關(guān)方中心度進(jìn)行計(jì)算，為利益相關(guān)方根據(jù)兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)維度選擇自身行為策略提供了依據(jù)。之后，通過(guò)對(duì)大型工程項(xiàng)目中各個(gè)利益相關(guān)方之間的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類識(shí)別之后，本文從項(xiàng)目