企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及機(jī)制研究.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，但由于面臨復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新周期日益縮短以及不斷涌現(xiàn)的非連續(xù)技術(shù)變化，傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的需要，因此需要用一種集成的和有機(jī)的方法來(lái)對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行思考，而不是孤立地看待創(chuàng)新問(wèn)題。這需要面向戰(zhàn)略需求的技術(shù)集成創(chuàng)新，把新知識(shí)、新技術(shù)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)集成起來(lái)，通過(guò)跨學(xué)科合作的創(chuàng)新行為，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。集成創(chuàng)新從企業(yè)層次講，是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。那么如何才

2、能實(shí)現(xiàn)基于企業(yè)層面的集成創(chuàng)新昵？集成創(chuàng)新不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而更多的建立在組織和組織間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系以整合資源。集成創(chuàng)新的組織運(yùn)作在兼顧“內(nèi)部組織集成”與“外部組織集成”的同時(shí)，綜合起來(lái)就是著力企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與應(yīng)用。 本文在綜合評(píng)述國(guó)內(nèi)外集成創(chuàng)新和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)域的研究成果基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的命題，對(duì)企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及機(jī)制進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。論文首先通過(guò)對(duì)組織理論、交易費(fèi)用理論、價(jià)值鏈理論、企業(yè)核心能力理論的

3、綜述與分析，從不同的角度闡述了企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生和發(fā)展的必然性，從理論的角度論證了在集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)這種嶄新的創(chuàng)新模式下，可以把不同組織的核心能力進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)和相互學(xué)習(xí)，減少交易成本，以較小的代價(jià)和在較短的時(shí)間內(nèi)提高原有的和培育出新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建提供了理論支撐。在此基礎(chǔ)上，從集成創(chuàng)新的外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)和內(nèi)部要素集成創(chuàng)新實(shí)踐的兩個(gè)層面界定了企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的概念、內(nèi)涵和特

4、征，突破了以往學(xué)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)概念的定義，從網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點(diǎn)與鏈條形成了企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的基本架構(gòu)，建立了企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的概念體系，同時(shí)通過(guò)對(duì)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的核心結(jié)點(diǎn)與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的供應(yīng)商結(jié)點(diǎn)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作博弈分析，論證了企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的有效性。 然后，基于企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與運(yùn)行這一主線(xiàn)，本文探討了企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建機(jī)制。首先提出了企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建原則，從集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的集成方式、合作伙伴選擇、集成平臺(tái)建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等四

5、個(gè)方面論述了企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建機(jī)制；在網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過(guò)程中研究了企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)合作伙伴選擇方法，提出了一種新的伙伴選擇三階段模型及其實(shí)現(xiàn)方法，為企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建提供了有益的啟示。 接著，本文運(yùn)用集成理論的思想，從目標(biāo)集成、信息集成、資源集成、知識(shí)集成、文化集成、過(guò)程集成等方面研究了企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的要素集成機(jī)制及模型。通過(guò)這些要素的集成，從而實(shí)現(xiàn)組織集成，形成一個(gè)多企業(yè)的集成體--集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，而基于價(jià)值網(wǎng)的過(guò)程集

6、成像一條紅線(xiàn)，將網(wǎng)絡(luò)資源、信息、知識(shí)、活動(dòng)和結(jié)點(diǎn)企業(yè)串起來(lái)，成為一個(gè)跨組織邊界的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。 高效的運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成功運(yùn)作的保障。本文從新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)的互動(dòng)整合機(jī)理入手，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)整合的過(guò)程和效應(yīng)，設(shè)計(jì)了基于互動(dòng)整合機(jī)理的企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制，并構(gòu)建了企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行模型，為企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作機(jī)制的設(shè)計(jì)提供了有建設(shè)性的參考。 最后對(duì)本文企業(yè)集成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)集成創(chuàng)新能力以及企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的理論關(guān)系