基于戰(zhàn)略預算管理和戰(zhàn)略業(yè)績評價與激勵機制有機整合的企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)控制研究.pdf

1、企業(yè)集團的發(fā)展直接關(guān)系到中國經(jīng)濟、政治在世界上的地位.長期以來,中國在培育和發(fā)展企業(yè)集團方面過于偏重行政干預手段,而忽視企業(yè)集團內(nèi)部制度建設(shè),尤其是財務(wù)控制弱化,使企業(yè)集團難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢,缺乏競爭力.因此,如何建立有效的戰(zhàn)略財務(wù)控制體系,是關(guān)系到中國企業(yè)集團未來競爭力的關(guān)鍵.該文的目的在于試圖為中國企業(yè)集團建立一套戰(zhàn)略財務(wù)控制體系.該文從發(fā)展和理論創(chuàng)新的角度運用現(xiàn)代經(jīng)濟理論和企業(yè)理論重新認識企業(yè)集團的財務(wù)控制,并首次提出將企業(yè)集

2、團目標、戰(zhàn)略、預算管理、業(yè)績評價與激勵有機整合的戰(zhàn)略財務(wù)控制體系.只要實現(xiàn)戰(zhàn)略財務(wù)控制體系的建設(shè),中國企業(yè)集團就能從根本上突破財務(wù)控制弱化這一瓶頸.該文共分五章.第一章是導論;第二章是全文的理論框架,著重進行了企業(yè)集團形成的制度分析、企業(yè)集團財務(wù)控制的演變進程和企業(yè)集團財務(wù)控制目標的演變進程;第三章是研究企業(yè)集團戰(zhàn)略財務(wù)控制的兩個重要手段——戰(zhàn)略預算管理和戰(zhàn)略業(yè)績評價與激勵機制;第四章主要研究戰(zhàn)略預算管理和戰(zhàn)略業(yè)績評價與激勵機制的有機整