管理扶持催債絕招

1、第六十招管理扶持催債絕招債權(quán)人給予債務(wù)人管理“軟件”資助，目的在于提高債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)管理方面的能力對(duì)內(nèi)體現(xiàn)在對(duì)勞動(dòng)力、技術(shù)力量和管理人員的分配和安排，對(duì)外表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)側(cè)和信息的掌握等能力。在國(guó)外，經(jīng)營(yíng)能力本身就可作為一種資本，股東都寧愿出高薪聘請(qǐng)善于經(jīng)營(yíng)者掌管公司、企業(yè)的日常事務(wù)。目前我國(guó)隨著改革的深人，人們對(duì)管理人員重視，在人才流通和開(kāi)發(fā)中成為熱門。事實(shí)上通過(guò)指派或聘任經(jīng)營(yíng)能手挽救瀕臨倒閉企業(yè)的事例屢見(jiàn)不鮮。例如某

2、市制蠟廠由于資不抵債，主管部門責(zé)令停業(yè)整頓，職工通過(guò)民主改選，由一懂技術(shù)普經(jīng)營(yíng)者擔(dān)任廠長(zhǎng)，他上任后注意培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，并開(kāi)發(fā)蠟制工藝品，結(jié)果打開(kāi)市場(chǎng)銷路，使該廠扭虧轉(zhuǎn)燕。可見(jiàn)，有無(wú)經(jīng)營(yíng)能力直接關(guān)系到該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有經(jīng)營(yíng)能力者，可能以小錢謀大利，甚至于一本萬(wàn)利，而無(wú)經(jīng)營(yíng)能力者，則可能導(dǎo)致資金全部流失，一敗涂地。下面先研究案例。案例:貴州省一偏僻山村農(nóng)民黃某于1994年3月在該鄉(xiāng)信用社貨款10000元，承包了一個(gè)小型機(jī)制磚瓦廠。由于

3、黃某地處偏遠(yuǎn)之地，消息閉塞，信息不靈，而且黃某識(shí)字不多，不懂管理，產(chǎn)品質(zhì)童競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)附近的幾個(gè)磚瓦廠，產(chǎn)品悄售果道不楊。一年下來(lái)，不僅沒(méi)賺分文，反而連貨款都血本無(wú)歸。信用社派人前往催債，知黃某家徒四壁，生活貧困，已無(wú)還債能力。保證人黃某的二叔家的境況也差不多。但黃家有一兒一女，均已成人，由于沒(méi)有路子，在家斌閑。于是該信用社出面同縣勞動(dòng)局聯(lián)系，推薦黃的兩個(gè)子女參加縣上組織的勞務(wù)翰出用社的同志不僅治標(biāo)，而且治本。他們幫助黃某提高管理水平，包括

4、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，開(kāi)辟銷售渠道等等。債權(quán)人為債務(wù)提供管理“軟件”資助，看起來(lái)不如給錢、給物、給技術(shù)那么立竿見(jiàn)影，那么直接了當(dāng)，那么有目共睹，但是對(duì)值務(wù)人所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響及其所帶來(lái)的實(shí)際效益往往都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)給錢、給物、給技術(shù)。債權(quán)人在為債務(wù)人提供管理“軟件”資助應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到其風(fēng)險(xiǎn)性，因此，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)隨時(shí)對(duì)債務(wù)人接受“資助”的情況進(jìn)行調(diào)查了解、監(jiān)督檢查，及時(shí)給以指導(dǎo)，以使債權(quán)人的再資助“投資”真正發(fā)揮作

5、用，使債務(wù)人真正得到效益，獲得利潤(rùn)，具有履行債務(wù)的能力。本文案例沒(méi)涉及這種情況，故不贅述。以上敘述債權(quán)人資助偵務(wù)人的四種情況，但是，如果債權(quán)人沒(méi)有時(shí)間和精力，主觀上也不愿花費(fèi)時(shí)間和精力考慮債務(wù)人的生存及發(fā)展，只是著眼于如何使債務(wù)人能夠盡快償還其所欠債務(wù)，那么，債權(quán)人可以對(duì)債務(wù)人實(shí)施一些只有短期效應(yīng)的資助或幫助。比如債權(quán)人可以牽線搭橋，為債務(wù)人撮合幾筆投人少、見(jiàn)效快、獲利大的生意，或者債權(quán)人將自己暢銷的產(chǎn)品交給債務(wù)人銷售，使債務(wù)人能迅速獲