教研組工作和教研組長考核辦法和細(xì)則

1、教研組工作和教研組長考核辦法和細(xì)則教研組工作和教研組長考核辦法和細(xì)則一、一、指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想為了進(jìn)一步完善我校校本教研制度，加強教研組在學(xué)校教育教學(xué)、教研科研、教師管理等方面的組織建設(shè)，發(fā)揮教研組的職能作用，使教研成為學(xué)校教學(xué)研究與改革、教師成長與發(fā)展的陣地，校本課程開發(fā)，考試管理規(guī)定、名優(yōu)教師工程、尊重教育等重大舉措的推行，逐步實現(xiàn)教育科研管理的民主化、科學(xué)化，提高學(xué)校教育科研工作實效，開創(chuàng)我校教育科研工作的新局面，結(jié)合我校的實際情況

2、，根據(jù)客觀公正、優(yōu)質(zhì)高酬的原則，對教研組和教研組長工作進(jìn)行綜合考核和評比，特制定本管理辦法。二、教研組長職責(zé)與要求二、教研組長職責(zé)與要求1.教研組長應(yīng)樹立全心全意為本組教師服務(wù)的思想和協(xié)助教師提高業(yè)務(wù)能力的意識，要有超前的工作思維，扎實的工作作風(fēng)，認(rèn)真細(xì)致地做好本職工作。2.學(xué)期初制定好各種計劃（教研計劃、課題研究計劃、教師培訓(xùn)計劃、理論學(xué)習(xí)計劃等）、本組人員的管理方案、辦公室的衛(wèi)生分工等工作。3.分工明確、措施得力、積極有效地組織教師

3、開展各種活動（教研、科研、理論學(xué)習(xí)、教師培訓(xùn)幫帶等）。4.依據(jù)本組管理方案，對教師勞動紀(jì)律、辦公室值日、各種活動、課題研究等進(jìn)行量化考核，不斷提高管理質(zhì)量和管理水平。5.及時做好學(xué)校各項會議精神、制度、計劃的學(xué)習(xí)和落實，及時做好本組各項工作的宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，教研組的公物、各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和上報。的勞動。C處理教材必備的教具、學(xué)具、電教媒體、實驗器材等。其他教師提前學(xué)習(xí)并研究教材知識，集體備課時，勇于發(fā)言，提出自己的不同見解。教研組長

4、認(rèn)真做好集體備課材料的記錄與整理工作，并將集體備課主備材料及研討記錄一周內(nèi)交教研室存檔。D落實考試管理規(guī)定、研究考前備考復(fù)習(xí)、心理指導(dǎo)、考試策略、命題、考后診斷分析、教、學(xué)法改進(jìn)、定點分層糾錯工作。（2）公開示范課。為增進(jìn)課堂教學(xué)的交流，促進(jìn)課堂教學(xué)的改革，每學(xué)期每位教師至少舉行1節(jié)公開示范課，每個教研組舉行2節(jié)公開示范課（先教研組內(nèi)選拔，后校內(nèi)示范）。舉行示范課的教師應(yīng)提前做好準(zhǔn)備（如教案、教具、電教媒體、實驗用品、學(xué)具等）。示范課的

5、課型應(yīng)包括新課、見習(xí)課、復(fù)習(xí)課、試卷講評課、聽說課、閱讀課、交流課、實驗指導(dǎo)課等等。（3）課堂教學(xué)要強化“三個意識”（主體參與、情感、效率），落實“三維目標(biāo)”（知識與技能，過程與方法，情感態(tài)度與價值觀），培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。聽課教師認(rèn)真做好聽評記錄，根據(jù)學(xué)科教學(xué)的要求和專業(yè)教學(xué)要求組織好評課活動，并做好整個活動考核工作，舉行公開課的教師依據(jù)自己的課堂教學(xué)和小組評議寫出本節(jié)課的教學(xué)反思，將授課教案、說課稿或教學(xué)反思交教導(dǎo)處存檔。（4）教