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1、工程造價(jià)管理措施我公司歷來重視施工成本管理,目前已建立了一套較完善的施工成本控制體系,并于最近修訂了《XXXX有限公司項(xiàng)目成本管理辦法》,辦法文件如下:XXXXXX公司項(xiàng)目成本管理辦法公司項(xiàng)目成本管理辦法因篇幅所限,僅摘錄相節(jié)內(nèi)容,表述如下:1.5.4.1成立精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化系統(tǒng)管理本著精干高效的原則,在施工現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,按項(xiàng)目組織方案施工。實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、短工期的成本管理目標(biāo)。1.5.4.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本
2、項(xiàng)目工程特點(diǎn)和外部環(huán)境條件,認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作,同時(shí)結(jié)合聯(lián)合體在其他工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查后進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化。切實(shí)做到工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)管理、精心組織施工,對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化,合理安排施工工序,強(qiáng)化施工質(zhì)保體系,保證施工安全。隨著施工階段的深入,切實(shí)編好施工計(jì)劃,并隨時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整,控制投入,減少支出,降低成本,提高效益。1.5.4.3搞好成本核算,健全落實(shí)內(nèi)部
3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,全面推行責(zé)任成本制度項(xiàng)目部把成本核算,降低造價(jià)擺在首位,挖掘內(nèi)部控制成本的潛力,掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系,隨時(shí)對(duì)施工全過程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本控制。定期將實(shí)際成本和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,分析原因,找出差距,采取有效措施使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個(gè)單項(xiàng)工程結(jié)束后,對(duì)各項(xiàng)實(shí)支費(fèi)用進(jìn)行匯總,并逐項(xiàng)與預(yù)算進(jìn)行比較對(duì)照,分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷積累資料,提高全項(xiàng)目成本控制能力。建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。以經(jīng)濟(jì)效益為中心,明確各項(xiàng)目班子責(zé)、權(quán)、利,充
4、分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工全員的積極性。開展多層次多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制,完善內(nèi)部承包責(zé)任制的規(guī)章制度、指標(biāo)體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價(jià)提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)濟(jì)核算制度。使經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任制度化、規(guī)范化和程序化。完善內(nèi)部施工定額,做到科學(xué)管理,符合實(shí)際,并不斷加強(qiáng)定額管理,使之不斷完善、更新提高;制訂和完善內(nèi)部核算價(jià)格,包括預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、運(yùn)輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價(jià)格,并對(duì)之實(shí)行統(tǒng)一平衡和管理;建立健全信息體系,包括價(jià)格信息,
5、市場(chǎng)信息,科技信息,做到及時(shí)、準(zhǔn)確,同時(shí)掌握動(dòng)態(tài)因素的準(zhǔn)確資料,以便做出相應(yīng)的反應(yīng)和舉措;在基礎(chǔ)工作中,廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī),提高工作效率;定期對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。1.5.4.6加強(qiáng)勞動(dòng)力管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,合理編排勞動(dòng)力計(jì)劃;下達(dá)任務(wù)應(yīng)科學(xué)、實(shí)際、可靠,讓職工充分發(fā)揮自身能力,并以獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情;在施工中不斷對(duì)施工作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行人員優(yōu)化組合,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;優(yōu)化內(nèi)部成本承包
6、方案及其配套制度,做到獎(jiǎng)勤罰懶,真正體現(xiàn)按勞分配的原則;加強(qiáng)職工思想教育,增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。1.5.4.7規(guī)范材料管理降低材料采購(gòu)成本,控制材料消耗;嚴(yán)把材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格關(guān),把好材料采購(gòu)關(guān);加強(qiáng)材料的儲(chǔ)存和保管,進(jìn)庫(kù)材料應(yīng)驗(yàn)收,建立臺(tái)帳,日清月結(jié),定期盤點(diǎn),賬物相符;把好材料的領(lǐng)發(fā)關(guān),以定額為依據(jù),節(jié)獎(jiǎng)超罰,對(duì)材料的使用過程進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)余料進(jìn)行回收,及時(shí)辦理退料手續(xù);加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,降低自然損耗,避免人為浪費(fèi)。1.5
7、.4.8加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度,合理使用機(jī)械設(shè)備,發(fā)揮設(shè)備的最大潛力。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率,減少使用過程中的故障。實(shí)行單機(jī)核算制度,確保配件消耗在定額范圍內(nèi)。1.5.4.9資金管理根據(jù)生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)潛力及投資環(huán)境的變化認(rèn)真科學(xué)地做好資金收入預(yù)測(cè)工作。根據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、配件物資籌備計(jì)劃,做好資金支出預(yù)測(cè)工作。根據(jù)資金收支對(duì)比情況,合理使用資金,充分發(fā)揮資金支出的時(shí)間價(jià)
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