企劃定義+英文縮寫

1、企劃誰來解釋你的定義中國的“企劃”界，無論泰斗還是初涉者，界定企劃的定義都是一個(gè)很難的課題?！捌髣潯笔鞘裁?？網(wǎng)站，書上，學(xué)者還是策劃人，智者見智。大家都不否認(rèn)企劃工作需要發(fā)散型的思維，需要?jiǎng)?chuàng)新，也需要?jiǎng)?wù)實(shí)，這么久了之所以沒有規(guī)范出一個(gè)范圍，也許正是企劃本身最大的特點(diǎn)。因?yàn)槠髣澥且粋€(gè)為了追求結(jié)果而尋找路線的工作。如果路線都既定了，那么結(jié)果不就已經(jīng)既定了么？也許也就不需要企劃了。不管怎樣，我們還是需要學(xué)習(xí)，需要領(lǐng)會(huì)不同有經(jīng)驗(yàn)，有感受的人對(duì)企

2、劃不同的理解?！捌髣澦菫闆Q策按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。很清楚，它是為決策服務(wù)的?！薄靶枰f明的是，作為一種服務(wù)，企劃應(yīng)該屬于咨詢業(yè)，但是把企劃稱為“企劃業(yè)”，這確實(shí)是一個(gè)“新造”的說法。嚴(yán)格的說，就企劃本身，是不能構(gòu)成一個(gè)行業(yè)的。企劃只是咨詢服務(wù)中的一個(gè)過程、一個(gè)環(huán)節(jié)?！鄙藤Q(mào)公司中的企劃部工作職責(zé)是什么在一個(gè)很多企劃人參加的會(huì)議上，聽企劃名家聊他們成功的故事。因?yàn)樗麄円呀?jīng)成名，所以當(dāng)他們談起所從事的工作時(shí)就十分坦然——勤雜工、業(yè)務(wù)員、鍋

3、爐工、記者、個(gè)體戶等等職業(yè)成為企劃名家成名的肥沃土壤。那次會(huì)議我的結(jié)論就是：很多名家都是在找不到其他工作的情況下走上企劃的路。企劃是窮困潦倒者的選擇，企劃是讀書人的陣地，企劃是最適合偏執(zhí)狂的工作。從點(diǎn)子大王到策劃大師，中國的企劃走了很多彎路。幾年前，大江南北憑空冒出了許多所謂的“專家”“大師”或“大王”，也誕生了許多奇形怪狀的所謂學(xué)說。中國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略、策略的需求從此可見一般——但是，“巫師”、“道士們”把自己對(duì)戰(zhàn)略、策略先知先覺或者朦朧

4、的營銷理解當(dāng)作圣經(jīng)，以西方營銷理論的只言片語為經(jīng)典，于是企劃成了點(diǎn)子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我們認(rèn)為，企劃不是點(diǎn)子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個(gè)病入膏肓的企業(yè)立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃，我們才能真正地認(rèn)識(shí)企劃，從而做好企劃，用好企劃。第一、企業(yè)、組織要做什么是企劃，怎么做也是企劃。企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的“巧婦難為無米之炊”。在企劃過程中，資源的整合是企劃工作的一個(gè)重要方面，企劃就是充分發(fā)揮各種與企

5、劃目標(biāo)相關(guān)的人力資源，財(cái)力資源，物力資源，社會(huì)資源，信息情報(bào)資源，通過動(dòng)用上述資源的各種積極因素，使之發(fā)揮作用，形成合力，來實(shí)現(xiàn)企劃的目標(biāo)。企劃的資源整合不僅僅體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在實(shí)施、評(píng)估階段?！捌髣潯币辉~來自日本，日本人把企劃運(yùn)用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國家先進(jìn)技術(shù)的結(jié)晶。其實(shí)日本人也不過是受中國傳統(tǒng)文化的影響，表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)、技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，“田忌賽馬”“草

6、船借箭”就是企劃的經(jīng)典案例。第五、企劃必須兼顧積極和消極因素的思路企劃的目的是更有效地完成目標(biāo)任務(wù)，更完善地執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，因此，我們應(yīng)該注重企劃的可行性，沒有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。于是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻(xiàn)計(jì)時(shí)通常都會(huì)有“上策”“中策”“下策”，每一種策略都是在不同的場(chǎng)合、不同的資源環(huán)境下應(yīng)對(duì)的；而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套

7、不同的方案，以方便客戶的實(shí)施執(zhí)行。重要的是，企劃必須對(duì)即將發(fā)生的事件有著充分認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金，常常為一句廣告語、一則平面創(chuàng)意、一個(gè)促銷活動(dòng)而激動(dòng)不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在？就是因?yàn)檫@些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響！第六、企劃必須得到認(rèn)可，必須擁有實(shí)施的條件我們常常聽到企業(yè)的老總抱怨企劃脫離實(shí)際，不好實(shí)施。最主要的原因在于企劃工

8、作是主觀性比較強(qiáng)的工作。因?yàn)樵谄髣澒ぷ鏖_展時(shí)，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計(jì)可能出現(xiàn)的不確定因素，所以，方案的基礎(chǔ)一半是資源，一半是假說——也就是未經(jīng)過檢驗(yàn)的。因而，在實(shí)施過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這樣那樣的情況。對(duì)于企劃的實(shí)際情況，最重要的是企劃方案本身必須經(jīng)過充分的論證，以確保其執(zhí)行力；然后全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實(shí)施。企劃在得到認(rèn)可和擁有實(shí)施條件的前提是：企