04-華為公司業(yè)務變革與it治理實踐

1、華為公司業(yè)務變革與IT治理實踐華為公司持續(xù)有效增收，過去五年收入復合率達12%，率潤率的貢獻來源于業(yè)務變革，而業(yè)務變革與華為公司的IT建設與治理實踐密不可分。一、華為公司的治理架構華為公司的治理結構，股東會下面有董事會，董事會下面有人力資源委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會、審計委員會、財經(jīng)委員會，在具體的運作上公司采用輪值CEO的制度，有三個輪值CEO每年都要輪到。華為公司對這三個維度進行考核的時候都要考核訂貨、收入、利潤這些經(jīng)營指標，但權重有

2、所不同。區(qū)域利潤考核的權重更大，客戶群規(guī)模的考核權重更大產品與解決方案更注重競爭力。同時，為了防止相關的戰(zhàn)略層有短期行為，還有15%的戰(zhàn)略考核，不能只看今天，要看未來。華為還有2012實驗室、首席供應官、華為大學、華為內部服務這幾個組織，我們稱之為服務型的組織，他要向區(qū)域、產品與解決方案以及客戶群提供服務，他是價值中心，要服務好三個維度的經(jīng)營業(yè)務。2012實驗室的職能是未來十年二十年在華為所關注的管道領域的核心技術、關鍵技術的研究，進行