設計監(jiān)理程序

1、GFP44設計監(jiān)理程序版本：1第1頁，共19頁設計監(jiān)理程序1.目的規(guī)范設計監(jiān)理過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保設計質量優(yōu)良，保證設計進度和投資規(guī)模符合要求。2.適用范圍本程序僅適用于總公司按國家基建管理程序獨立開發(fā)的房地產(chǎn)項目。3.引用文件3.1.GFP42《項目策劃工作程序》3.2.GFP43《項目立項及報批工作程序》3.3.GFP45《零星工程立項與設計控制程序》3.4.GFP53《圖紙資料控制程序》3.5.GFP61《設計分承包方選擇控制

2、程序》3.6.GFP64《材料(設備)選型清單確定程序》3.7.GFP66《勘察分承包方選擇控制程序》3.8.GFP91《項目總體計劃控制程序》3.9.GFP92《項目投資控制程序》3.10.GFP914《勘察監(jiān)理程序》3.11.GAP31《會議管理程序》3.12.GAP58《糾正和預防措施控制程序》3.13.GFIGH2《設計質量控制方法》3.14.GFIGH4《設計驗證細則》3.15.GFIGH5《設計任務書編寫細則》3.16.GF

3、IGH7《勘察設計合同簽訂工作細則》3.17.GFIGH8《衡量設計進度方法》3.18.GFIGH9《限額設計細則》4.定義4.1.設計監(jiān)理：從項目策劃報告經(jīng)公司領導審批、公司領導做出投資決策開始，到施工圖內審完成全過程進行的監(jiān)理工作，主要包括設計質量監(jiān)理、設計進度監(jiān)理、設計投資控制三方面內容。4.2.施工圖內審：工程部項目設計人員對設計單位提交的施工圖的最后審查。4.3.設計投資控制：依據(jù)項目投資規(guī)劃促使設計單位進行限額設計。5.職責

4、5.1.工程部經(jīng)理負責全面的設計監(jiān)理工作。GFP44設計監(jiān)理程序版本：1第3頁，共19頁批。必要時召開會議討論通過。參加會議的人員必須包括項目開發(fā)部及市場部負責人。經(jīng)審批或會議通過的調整建議，以《工作傳簽單》（見GFP111F3）或《會議紀要》的形式，作為《項目策劃報告》的補充文件，與《項目策劃報告》共同作為工程部進行設計監(jiān)理工作的依據(jù)。7.2.3.初勘工程部設計副經(jīng)理統(tǒng)籌考慮項目的規(guī)模和進度，決定是否需要初勘。由工程部設計副經(jīng)理負責選

5、擇合適的勘察單位進行初勘設計?？辈靻挝坏倪x擇和勘察監(jiān)理工作分別按GFP66《勘察分承包方選擇控制程序》和GFP914《勘察監(jiān)理程序》執(zhí)行。7.2.4.方案設計委托方式和設計單位的選擇按GFP61《設計分承包方選擇控制程序》執(zhí)行。7.2.5.方案設計輸入方案設計輸入包括以下六方面內容：A）《方案設計任務書》：方案設計開始以前，項目設計負責人應組織根據(jù)《項目策劃報告》制定《方案設計任務書》。《方案設計任務書》的編寫具體按GFIGH5《設計任

6、務書編寫細則》執(zhí)行。B）開發(fā)地塊紅線圖、開發(fā)地塊測量圖。C）開發(fā)地塊周圍道路圖。D）國家各種設計規(guī)范和行業(yè)主管單位規(guī)定。E）勘察單位提交的《初勘報告》。F)其它需要資料以上A、B、C、E四方面輸入由項目設計負責人負責在方案設計開始前送交設計單位。7.2.6.《設計合同》的簽訂《設計合同》的簽訂按GFIGH7《勘察設計合同簽訂工作細則》執(zhí)行。7.2.7.征詢國家主管部門的意見方案設計開始以前及方案設計過程中，項目組各專業(yè)技術人員要征詢國土

7、規(guī)劃局、消防局、人防辦等主管部門的意見，征詢結果記入《國家主管部門意見征詢單》（見GFP44F1）。7.2.8.各專業(yè)調研在方案設計階段，項目組各專業(yè)技術人員負責結合《項目策劃報告》進行大量的調研工作。建筑專業(yè)通過對國內外優(yōu)秀樓盤的調研，吸取他人的經(jīng)驗。設備專業(yè)要著重調研新技術的發(fā)展情況，和新設備、新材料的開發(fā)應用情況。7.2.9.中間設計輸出在方案設計過程中，項目設計負責人根據(jù)需要要求設計單位提交中間設計方案圖稿。由項目設計負責人負責