產(chǎn)業(yè)整合驅(qū)動下YH公司績效考核體系再設(shè)計.pdf

1、《中華人民共和國種子法》和《植物新品種保護條例》的頒布與實施，標志著中國種業(yè)“各自為政、區(qū)域封鎖、條塊分割”的局面已經(jīng)結(jié)束，規(guī)范化、規(guī)?；姆N子市場正逐步形成。YH公司正是基于這一背景下實施產(chǎn)業(yè)整合策略，但YH公司整合前原有三家公司的績效管理體系存在著與戰(zhàn)略不匹配、指標體系不全、考核周期長、沒有進行科學(xué)的工作分析等問題。為此，在新的戰(zhàn)略下，對績效管理管理體系再設(shè)計，能最大提升企業(yè)業(yè)績，促進企業(yè)的發(fā)展，做優(yōu)做強YH公司棉油產(chǎn)業(yè)。
　

2、　 本文以YH公司的績效管理體系為研究對象，以其實施的產(chǎn)業(yè)整合策略為背景，通過對所處的外部環(huán)境，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及人力資源現(xiàn)狀的分析，診斷YH公司目前績效管理中存在的問題。本文通過對績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性研究分析得出，平衡計分卡(BSC)能更好的將績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，并運用該方法對YH公司績效考核體系進行了再設(shè)計。首先設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，并根據(jù)戰(zhàn)略地圖形成部門績效指標，進而分解成員工績效指標，并運用關(guān)鍵績效指標法(KPI)對績效