集團公司業(yè)務員工作總結范文

1、集團公司業(yè)務員工作總結范文200年，本部全體業(yè)務人員在公司的領導下，圍繞200年的目標任務展開一切工作，具體總結如下：一、總體目標完成情況：銷售175xxxx元，完成目標計劃(225xxxx)的77.xxxx回籠110xxxx元，與銷售收入比為6xxxx。(一)在銷售方面，主要受以下幾方面因素影響：1、廣輕出集團業(yè)務下滑比較嚴重。200年該客戶完成銷售180xxxx元，而200年由于新領導、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調(diào)整

2、，特別是松寶集團、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷售業(yè)務大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務也受到不同程度影響，預計今年整個廣輕集團銷售80xxxx元左右，比年初公司下達的計劃200xxxx相差甚遠。2、能強陶瓷集團年初預計該客戶的銷售不少于50xxxx，但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務份額非但沒有擴大，而且還在縮小。如果我們能在預印方面做出考慮的，其銷售份額將會增大。3、受質(zhì)量及交貨達成的影響。如

3、能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖，影響了部分的銷售。(二)在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業(yè)務份額做大(兩客戶合計銷售65xxxx)。雖然有部分資金未能到期但占的應收款項頗大。另外，受社會極大市場環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，造成我們的回籠計劃不準時，影響了

4、公司的整體運作。二、主要做了以下幾方面工作：1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)。針對本部個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個別談心2、整體的資金回籠不理想，未達到預期要求3、壓庫工作效果不明顯4、個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高5、新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小6、公司所下達的任務有些脫離實際，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務務員的工作情緒。集團公司人力資源工作總結范例某食品集團公司2016年工作總結2