營業(yè)員月工作總結(jié)2篇

1、營業(yè)員月工作總結(jié)2篇本文目錄營業(yè)員月工作總結(jié)商場(chǎng)營業(yè)員月度工作總結(jié)范文樣本東風(fēng)林場(chǎng)主要以人工林為主，樹種主要為油松，所占比例達(dá)95%以上。人工造林主要分兩個(gè)時(shí)期，第一個(gè)時(shí)期為6070年代大規(guī)模人工造林時(shí)期，這個(gè)時(shí)期造林大部分已成林，第二個(gè)時(shí)期從XX年開始到現(xiàn)在，由于受立地、氣侯、環(huán)境等方面影響，第二個(gè)時(shí)期所造林存在成活率低、成林困難現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象除自然因素外，很大程度上由人為因素造成，總結(jié)近年來的造林成敗，摸索出可供石門地區(qū)造林的幾

2、點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。一、造林時(shí)間要“早”。一是造林的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作要早，包括施工方案的編寫、人員培訓(xùn)、苗木的落實(shí)等。二是造林開始要早，近年來，雖然應(yīng)用一定的技術(shù)，可以全年造林，但從經(jīng)驗(yàn)上看，春季造林效果最好。早春苗木還未萌動(dòng)，土壤墑情好，有利于苗木和土壤的結(jié)合，縮短苗木的恢復(fù)期，減少北方春旱對(duì)苗木造成的影響。要抓緊時(shí)間，土壤一解凍就開始造林，而且先陽坡后陰坡，解凍一塊營造一塊，利用最短時(shí)間，把苗木造好。二、苗木儲(chǔ)備要“足”。造林用林場(chǎng)自育

3、苗一是可以解決苗木適應(yīng)性問題二是可以解決外調(diào)因取苗、運(yùn)輸、假植等多道工序?qū)γ缒驹斐傻膿p傷三是根據(jù)氣侯、土壤解凍狀況可以及時(shí)開展造林工作。林場(chǎng)根據(jù)本場(chǎng)造林任務(wù)量及社會(huì)市場(chǎng)需要，積極發(fā)展適合本地及周邊地區(qū)造林所需苗木，除滿足林場(chǎng)造林所需外，還能為周邊地區(qū)提供一定數(shù)量的苗木。另外，在造林過程中，要注重苗木的分級(jí)工作，針對(duì)不同工程、不同立地類型，使用不同的苗木。對(duì)灌木高、密度大的造林地塊，使用60㎝以上大苗，可以避免苗木過度蔽蔭造成的苗木死亡土

4、壤薄、遠(yuǎn)山地區(qū)，為了減少運(yùn)輸成本，可以使用3050㎝的苗木。三、整地質(zhì)量要“精”。近年來各場(chǎng)造林大多采用隨整隨栽的方法，隨整隨栽可以節(jié)省時(shí)間，節(jié)約投資，但土壤熟化程度差、穴面保墑能力差，影響了苗木成活。提前一年整地，錯(cuò)開了春季勞力緊張的時(shí)期，整地成本也可以相對(duì)地降底。在整地時(shí)，要根據(jù)不同的立地條件、造林樹種、工程要求，采取不同的整地方法和規(guī)格，在條件允許的情況下，盡量大穴整地，雙株栽植，整地深度必須在30㎝以上，以利于栽植時(shí)苗木根系的舒

5、展。穴面要做到里低外高，利用蓄水保墑。穴面內(nèi)的石塊、根系要撿干凈，要表土回坑，心土作埂。穴埂一定要筑夠高度和厚度，并且拍實(shí)，以防被雨水沖垮。四、適用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要“用”。去年林業(yè)局組織的調(diào)研組對(duì)此前我場(chǎng)的營林工程進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)造成苗木生長(zhǎng)不良或死亡的主要原因是苗木窩根現(xiàn)象嚴(yán)重，埋土深度不夠，埋土未能分層踏實(shí)、營養(yǎng)袋苗沒有脫袋等。今年我場(chǎng)在總結(jié)以往造林基礎(chǔ)上，完成了800畝通道荒山造林工程，去年XX畝退耕還林補(bǔ)植工作，現(xiàn)苗木成活率達(dá)9

6、8%以上，且長(zhǎng)勢(shì)良好。造林工作流程一是取苗，在造林前的12天苗圃地澆透水，在造林的當(dāng)天早上，根據(jù)任務(wù)量挖取苗木，當(dāng)天取出的苗木當(dāng)天用完第二挖坑，挖坑深度必須超出苗木根系長(zhǎng)度的10㎝以上第三容器苗脫袋，避免將苗木根系上的土球弄碎第四修根，對(duì)主根太長(zhǎng)的根系要進(jìn)行剪除，以免造成窩根第五醮根，用配制好的保水劑、生根粉容液浸泡苗木1缺乏基本的辦公室工作知識(shí)，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺得不知所措。2對(duì)各部門的工作情況缺乏全面具體的

7、了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行。3對(duì)管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟這直接影響工作效果。4工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。5辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。三.堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則:營運(yùn)部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問題。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動(dòng)中去尋找問題。通過及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)

8、向上級(jí)部門進(jìn)行信息反饋。對(duì)營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。四加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。1針對(duì)商場(chǎng)新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量。2對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。3弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至