梯隊建設(shè)

1、1人才梯隊建隊人員培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善股份公司人員培養(yǎng)機(jī)制通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備干部甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部見習(xí)計劃、職業(yè)導(dǎo)師計劃、在職培訓(xùn)等人員培養(yǎng)與開發(fā)計劃合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍以便建立我們公司的人員梯隊為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持.第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主外部引進(jìn)為輔“的培養(yǎng)原則并采取“滾動進(jìn)出“的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng).第三條人員培養(yǎng)目標(biāo)公司人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持

2、“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行“的培養(yǎng)政策即公司培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員.專業(yè)型的技術(shù)人員指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人綜合型管理人員指在本部門或本班組工作領(lǐng)域內(nèi)具備全面知識有較高管理水平的人.第四條人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合“的人才培養(yǎng)體系公司各職能處室及生產(chǎn)廠作為人員培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)培養(yǎng)對象的初步甄選和人員培養(yǎng)3關(guān)鍵資質(zhì):高績效人員與一般績效人員相比所獨(dú)有的某些特質(zhì)和能力而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效.(

3、公司十二項關(guān)鍵資質(zhì):1、溝通能力2、分析判斷能力3計劃組織能力4、管理控制能力5、應(yīng)變能力6、執(zhí)行力7、創(chuàng)新能力8、領(lǐng)導(dǎo)能力9、決斷力10、人際關(guān)系能力11、團(tuán)隊合作能力12、承受壓力的能力.)注:1、后備人員分類:管理類、技術(shù)類、操作工人類.、參考12項資質(zhì)定出23項共性指標(biāo)再根據(jù)分類選出23項個性指標(biāo).每項指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)參見有關(guān)規(guī)定.、以上各類人員資質(zhì)要求為初定具體要求根據(jù)公司用人理念可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整.(三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)、性格特征、