新5S與實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理研究——以南寧PB公司為例.pdf

1、國(guó)際化日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的個(gè)性化需求對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位就要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)中不斷地提高人員的素質(zhì)、降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性。
　　 起源于日本的新5S現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代制造業(yè)中較為先進(jìn)和有效的生產(chǎn)方式。新5S現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)管理精細(xì)化作為結(jié)合東西方管理思想的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，已經(jīng)被證明是比較有效的企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略和低

2、成本生產(chǎn)戰(zhàn)略共存。
　　 南寧PB公司作為在國(guó)內(nèi)崛起的創(chuàng)新企業(yè)，在中國(guó)酶制劑的市場(chǎng)有著很樂觀的發(fā)展前景，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，提高生產(chǎn)管理水平、降低成本、提高生產(chǎn)效率是PB公司目前亟需的管理工作。本文運(yùn)用新5S現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)管理精細(xì)化在南寧PB公司實(shí)現(xiàn)了降低增效、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、提高生產(chǎn)管理，夯實(shí)了公司不斷發(fā)展、生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。
　　 本文先簡(jiǎn)述了新5S和生產(chǎn)精細(xì)管理的相關(guān)理論，然后分析了南寧PB公司現(xiàn)存的問題，并運(yùn)用新5S