人才派遣在ESTB項目中的應用研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經濟體制的日趨完善,作為生產要素之一的人力資源,其市場配置水平和程度越來越高,人才派遣這種新型的人力資源配置方式也因此應運而生,并隨著我國人才政策的放寬、企業(yè)用人機制的多樣化、事業(yè)單位聘用制的推行及新一代求職者就業(yè)觀念的變化而迅速發(fā)展。不僅企業(yè),越來越多的事業(yè)單位也選用人才派遣作為人事制度改革首選模式。人才派遣已成為人力資源管理研究的熱點。
　　 科研型事業(yè)單位作為事業(yè)單位中的一個特殊群體,由于體制編制的限制

2、,廣泛存在著人員能進不能出的現(xiàn)象,在項目開展亟需人才的形式下,舊的用人機制在妨礙了學科項目發(fā)展的同時,在一定程度上也導致了激勵約束機制的失效。而人才派遣使科研型事業(yè)單位在用工制度上實現(xiàn)創(chuàng)新,能夠促進項目學科及用工單位的整體發(fā)展。
　　 然而,作為一種新興的人力資源配置方式,目前在項目管理中應用的并不廣泛,在實際操作中仍存在眾多不完善的地方。項目人才派遣可采取那些模式、能夠帶來哪些效應,存在哪些方面的問題,應該向那些方向改進,都是

3、非常值得探討的話題。因此,本文在對項目人才派遣研究現(xiàn)狀加以歸納總結的基礎上,對事業(yè)單位項目人才派遣的現(xiàn)狀、特征、效益及風險進行了分析。之后選取ESTB項目即工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機制項目為實際研究案例,運用項目人力資源管理理論、交易成本等理論對人才派遣在該項目中的運作流程、管理與考核機制、成本與效益、風險及問題進行詳細的分析。最后,在深入分析ESTB項目風險存在的因為的基礎上,對事業(yè)單位項目人才派遣如何進行優(yōu)化,達到更加合理的人力