基于WITNESS的可調(diào)看板策略研究.pdf

1、在制造業(yè)的全球競爭越來越激烈和殘酷的大環(huán)境下,精益生產(chǎn)的推行在我國的制造型企業(yè)中成為了一種潮流和趨勢。雖然精益生產(chǎn)理論和實踐的產(chǎn)生、發(fā)展和成熟為日本的制造業(yè)企業(yè)帶來了巨大的利潤和空前的成功,但對于我國許多企業(yè)來說,如何更好的學習和推行精益生產(chǎn)方式在應用層面還存在著許多值得研究的問題。本文從企業(yè)實踐的角度出發(fā),在應用的層面上對精益生產(chǎn),特別是其核心理念準時制生產(chǎn)JIT以及JIT的主要實施工具--看板管理方式及系統(tǒng)進行了較為深入的研究。

2、r>　　 本文在對精益生產(chǎn)理論、JIT理論及其實施工具看板進行總結(jié)分析的基礎上,對推動式和拉動式生產(chǎn)方式進行了比較分析,主要從環(huán)境要求、控制機理及系統(tǒng)性能三方面去比較；接著對看板拉動系統(tǒng)的設計思路進行了分析,主要從物流設計、需求拉動設計和生產(chǎn)均衡化設計三個方面去進行思考,并分析各個模塊的具體設計內(nèi)容；對三種常見看板控制策略(經(jīng)典看板、CONWIP和混合看板控制)的比較分析,主要是通過兩兩比較分析其性能的差異。在對看板管理理論進行總結(jié)分

3、析的基礎上,發(fā)現(xiàn)各種看板策略都有一個共同的特點:那就是都是在既定的條件下去實施,期望以此就能夠達到最優(yōu)的效果。而現(xiàn)實是,生產(chǎn)過程中存在著各種各樣的變異,即使剛開始看板系統(tǒng)的建立滿足了指定條件,這些變異也會破壞這些指定條件,使其達不到設定的最優(yōu)狀態(tài)。為此,本文把精益改善的概念引入,認為看板系統(tǒng)的建立是一個不斷改善的過程,不可能一蹴而就,并在此基礎上試著提出考慮變異的可調(diào)看板策略,從看板系統(tǒng)參數(shù)設計和運行改善兩個方面進行考慮,并與傳統(tǒng)方法進