新供方預(yù)評(píng)估流程

1、新供方預(yù)評(píng)估流程新供方預(yù)評(píng)估流程一、新供方預(yù)評(píng)估的目的：一、新供方預(yù)評(píng)估的目的：為提升我司供應(yīng)商隊(duì)伍的整體素質(zhì)、供應(yīng)鏈的效率和價(jià)值，提升公司的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，落實(shí)公司供應(yīng)鏈價(jià)值提升項(xiàng)目的要求。我司所有類(lèi)別的新供方的引入，均需要通過(guò)統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的供方準(zhǔn)入平臺(tái)的審核（即：新供方的預(yù)評(píng)估）。通過(guò)預(yù)評(píng)估的供應(yīng)商即為滿(mǎn)足我司基本要求的合格供應(yīng)商，可進(jìn)入后續(xù)的開(kāi)發(fā)流程、服務(wù)流程。二、流程的適用范圍：二、流程的適用范圍：新供方：新供方：擬為我司

2、提供產(chǎn)品或服務(wù)，但目前在我司的財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)中尚未加入或者尚不在目前的合格供方名錄中的組織或個(gè)人。三、新供方預(yù)評(píng)估的基本流程：三、新供方預(yù)評(píng)估的基本流程：新供方的預(yù)評(píng)估是由以采購(gòu)中心為核心各相關(guān)部門(mén)參與建立的統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的準(zhǔn)入平臺(tái)來(lái)實(shí)施審核。審核評(píng)價(jià)的過(guò)程與結(jié)果均在“PTAL系統(tǒng)供方分級(jí)評(píng)價(jià)平臺(tái)”中流轉(zhuǎn)與公示，確保公平、公正、公開(kāi)的原則。其基本流程如下：其基本流程如下：1）職能部門(mén)根據(jù)需求在市場(chǎng)上尋找合適供應(yīng)商；2）職能部門(mén)了解新供方基

3、本信息，填寫(xiě)相應(yīng)類(lèi)別的《新供方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)信息表》，并寫(xiě)明選擇該供應(yīng)商的理由，經(jīng)部門(mén)批準(zhǔn)后提交采購(gòu)中心供應(yīng)商管理科。3）供應(yīng)商管理科根據(jù)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)的模型，初步確認(rèn)新供方是否符合進(jìn)行預(yù)評(píng)估的條件。4）準(zhǔn)入評(píng)價(jià)人員由供應(yīng)商管理科在準(zhǔn)入評(píng)價(jià)平臺(tái)中選擇。評(píng)價(jià)人與相關(guān)部門(mén)對(duì)新供方的基本信息進(jìn)行核實(shí)與確認(rèn)，必要時(shí)組織相關(guān)人員赴實(shí)地考察（原則上：直接材料、輔料、中間外協(xié)供應(yīng)商必須赴實(shí)地考察，對(duì)其質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)），匯總《新供方入門(mén)評(píng)價(jià)表》評(píng)價(jià)信息，進(jìn)入準(zhǔn)入

4、評(píng)價(jià)平臺(tái)進(jìn)行預(yù)評(píng)估。評(píng)價(jià)人員在“PTAL系統(tǒng)供方分級(jí)評(píng)價(jià)平臺(tái)”中對(duì)新供方進(jìn)行預(yù)評(píng)估。5）供應(yīng)商管理科匯總預(yù)評(píng)估的結(jié)果，并在“PTAL系統(tǒng)供方分級(jí)評(píng)價(jià)平臺(tái)”中公示。同時(shí)，在《新供方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)信息表》中寫(xiě)入評(píng)價(jià)的得分和結(jié)果，反饋給相關(guān)職能部門(mén)。6）直接材料、輔料、備品備件、中間外協(xié)供應(yīng)商，預(yù)評(píng)估合格后，可進(jìn)入供方開(kāi)發(fā)流程。7）運(yùn)輸物流、維修改造、其他服務(wù)類(lèi)供應(yīng)商，預(yù)評(píng)估合格后，即可加入到財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)，同時(shí)加入到對(duì)應(yīng)的《合格供方名錄》中，成為我

5、司的合格供應(yīng)商。新供方預(yù)評(píng)估流程新供方預(yù)評(píng)估流程一、新供方預(yù)評(píng)估的目的：一、新供方預(yù)評(píng)估的目的：為提升我司供應(yīng)商隊(duì)伍的整體素質(zhì)、供應(yīng)鏈的效率和價(jià)值，提升公司的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，落實(shí)公司供應(yīng)鏈價(jià)值提升項(xiàng)目的要求。我司所有類(lèi)別的新供方的引入，均需要通過(guò)統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的供方準(zhǔn)入平臺(tái)的審核（即：新供方的預(yù)評(píng)估）。通過(guò)預(yù)評(píng)估的供應(yīng)商即為滿(mǎn)足我司基本要求的合格供應(yīng)商，可進(jìn)入后續(xù)的開(kāi)發(fā)流程、服務(wù)流程。二、流程的適用范圍：二、流程的適用范圍：新供方：

6、新供方：擬為我司提供產(chǎn)品或服務(wù)，但目前在我司的財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)中尚未加入或者尚不在目前的合格供方名錄中的組織或個(gè)人。三、新供方預(yù)評(píng)估的基本流程：三、新供方預(yù)評(píng)估的基本流程：新供方的預(yù)評(píng)估是由以采購(gòu)中心為核心各相關(guān)部門(mén)參與建立的統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的準(zhǔn)入平臺(tái)來(lái)實(shí)施審核。審核評(píng)價(jià)的過(guò)程與結(jié)果均在“PTAL系統(tǒng)供方分級(jí)評(píng)價(jià)平臺(tái)”中流轉(zhuǎn)與公示，確保公平、公正、公開(kāi)的原則。其基本流程如下：其基本流程如下：1）職能部門(mén)根據(jù)需求在市場(chǎng)上尋找合適供應(yīng)商；2）職能

7、部門(mén)了解新供方基本信息，填寫(xiě)相應(yīng)類(lèi)別的《新供方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)信息表》，并寫(xiě)明選擇該供應(yīng)商的理由，經(jīng)部門(mén)批準(zhǔn)后提交采購(gòu)中心供應(yīng)商管理科。3）供應(yīng)商管理科根據(jù)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)的模型，初步確認(rèn)新供方是否符合進(jìn)行預(yù)評(píng)估的條件。4）準(zhǔn)入評(píng)價(jià)人員由供應(yīng)商管理科在準(zhǔn)入評(píng)價(jià)平臺(tái)中選擇。評(píng)價(jià)人與相關(guān)部門(mén)對(duì)新供方的基本信息進(jìn)行核實(shí)與確認(rèn)，必要時(shí)組織相關(guān)人員赴實(shí)地考察（原則上：直接材料、輔料、中間外協(xié)供應(yīng)商必須赴實(shí)地考察，對(duì)其質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)），匯總《新供方入門(mén)評(píng)價(jià)表》評(píng)

8、價(jià)信息，進(jìn)入準(zhǔn)入評(píng)價(jià)平臺(tái)進(jìn)行預(yù)評(píng)估。評(píng)價(jià)人員在“PTAL系統(tǒng)供方分級(jí)評(píng)價(jià)平臺(tái)”中對(duì)新供方進(jìn)行預(yù)評(píng)估。5）供應(yīng)商管理科匯總預(yù)評(píng)估的結(jié)果，并在“PTAL系統(tǒng)供方分級(jí)評(píng)價(jià)平臺(tái)”中公示。同時(shí)，在《新供方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)信息表》中寫(xiě)入評(píng)價(jià)的得分和結(jié)果，反饋給相關(guān)職能部門(mén)。6）直接材料、輔料、備品備件、中間外協(xié)供應(yīng)商，預(yù)評(píng)估合格后，可進(jìn)入供方開(kāi)發(fā)流程。7）運(yùn)輸物流、維修改造、其他服務(wù)類(lèi)供應(yīng)商，預(yù)評(píng)估合格后，即可加入到財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)，同時(shí)加入到對(duì)應(yīng)的《合格供方