民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

1、1民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，民營(yíng)企業(yè)處于市場(chǎng)大環(huán)境中定將面臨日益復(fù)雜的生存環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，因此加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分必要。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，使企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)的生存，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）民營(yíng)企業(yè)管理模式僵化調(diào)查研究

2、顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多采取家族式的管理模式，企業(yè)的重要職位，例如：會(huì)計(jì)、出納等，均由來(lái)自一個(gè)家族的人員擔(dān)任，這種家族式的管理模式在企業(yè)創(chuàng)建初期具有一定的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)有親緣關(guān)系，默契程度和信任程度較高，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有助于企業(yè)的發(fā)展。這種管理模式實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，卻并未實(shí)行法人治理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，管理模式會(huì)逐漸僵化，加之會(huì)計(jì)管理人員多為老板的親戚朋友，會(huì)出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的

3、職責(zé)劃分不明確，出現(xiàn)越權(quán)行事現(xiàn)象，使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂，影響財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，也難以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。一些民營(yíng)企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到了家族式管理的弊端，開(kāi)始探索科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，一部分民營(yíng)企業(yè)高薪聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理人員或3管理，明晰產(chǎn)權(quán)，明晰產(chǎn)權(quán)，將民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分開(kāi)來(lái)，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。解決民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)糾紛問(wèn)題是保證民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的首要前提，排除了血緣以及家庭關(guān)系的干預(yù)，民營(yíng)企業(yè)才能

4、夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)向著更高層次健康發(fā)展?，F(xiàn)代化的民營(yíng)企業(yè)需要突破家族管理，采取多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，面向社會(huì)招募有才華、有能力的財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合，合理進(jìn)行企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的配置，促使民營(yíng)企業(yè)向公眾型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為了更好地生存與發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)需要逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，以自然人身份定義產(chǎn)權(quán)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的股份制改造，實(shí)行法人治理機(jī)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)突破家族式管理需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，要面臨諸多問(wèn)題，但是必須明

5、確走股份化的道路，在探索實(shí)踐中――解決遇到的問(wèn)題。（二）改善民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，融資困難成為制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要難題。為了扶持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，使眾多民營(yíng)企業(yè)能夠獲得資金支持，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資與規(guī)劃，政府需要從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，從政策上為民營(yíng)企業(yè)融資開(kāi)辟道路，保證民營(yíng)企業(yè)的正常運(yùn)作。政府可以通過(guò)設(shè)立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)等工作進(jìn)行嚴(yán)格考察等評(píng)判企業(yè)的信用是否良