港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)策探討

1、1港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)策探討摘要：財(cái)務(wù)管理精細(xì)化涉及到港口企業(yè)的方方面面。據(jù)此，在完善財(cái)務(wù)制度、貨幣資金管理、成本管理、信息化管理等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)行了闡述，旨在不斷降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：港口企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311ki.16723198.2016.12.055財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，涉及企業(yè)的方方面面。很多企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是件極為復(fù)雜的事情

2、，其實(shí)正所謂“天下大事始于易，天下大事始于細(xì)”，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化其實(shí)并不復(fù)雜，只是細(xì)中求精，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。如何推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，深挖潛力，降本增效，保證港口企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，丞待我們進(jìn)行對(duì)策探討。1港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化程度不高的原因3相制約的程

3、序和方法。財(cái)務(wù)部門在制度的制定過程中本著“總結(jié)完善提高”三個(gè)環(huán)節(jié)不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)制度精細(xì)化，不斷規(guī)范提高企業(yè)管理整體水平。2.1.2強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立有效的監(jiān)督和檢查機(jī)制內(nèi)部控制制度是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理有效的監(jiān)督和約束機(jī)制，通過有效的內(nèi)部控制使港口企業(yè)處于良性循環(huán)狀態(tài)，有利于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有力實(shí)施，堵塞管理漏洞，降低資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)，是有效實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。2.2加強(qiáng)資金

4、管理精細(xì)化，創(chuàng)新資金管理方法，提高資金利用率2.2.1運(yùn)用理財(cái)工具，增加利息收入，拓寬盈利渠道港口企業(yè)要善于盤活沉淀資金，合理進(jìn)行資金籌劃，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬盈利渠道，提高資金使用效益。港口企業(yè)所屬各公司都會(huì)在銀行賬戶保留了大量現(xiàn)金，為了使滯留在銀行的現(xiàn)金充分得到利用，各公司財(cái)務(wù)應(yīng)在確保本公司資金流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，運(yùn)用理財(cái)工具增加利息收入，為企業(yè)盈利提供保證。2.2.2強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提高資金使用效率資金預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的核心內(nèi)容