淮化集團精益財務催化劑

1、淮化集團：精益財務催化劑“如果你在淮南打車說去化肥廠，出租車都會把你拉倒我們淮化集團來，我們現(xiàn)在雖然是個多產(chǎn)品線的化工企業(yè)，但是由于多年以來我們更多的是生產(chǎn)合成氨、尿素等化肥原料產(chǎn)品，所以大家都習慣稱我們?yōu)榛蕪S?！闭勂鸹椿瘓F在淮南市的地位，財務總監(jiān)劉元利半開玩笑地說。雖然說淮化集團在老百姓眼里還是個“化肥廠”，但是對于現(xiàn)在的淮化集團來說，其產(chǎn)品品類和技術領先程度早已不可同日而語?！扒耙魂嚿裰菔栵w船的順利升空，淮化產(chǎn)品功不可沒，我們

2、提供的高純度四氧化二氮占燃料的23。2005年底，由于另一家大型化工廠生產(chǎn)停頓，淮化集團臨危受命，要在六個月內為中國的火箭發(fā)射工程提供名為四氧化二氮的燃料推進劑，純度必須達到99.5%。，經(jīng)過研發(fā)團隊的努力，最終我們產(chǎn)品四氧化二氮的純度達到99.8%，突破航天標準?！眲⒃院赖乇硎?。安徽淮化集團有限公司是皖北煤電集團控股的大型煤化工企業(yè)，全國化工百強之一，是國家經(jīng)貿委重點聯(lián)系的千戶國家重點企業(yè)和化工部重點培育的100家企業(yè)集團，是安徽

3、省煤化工基地?，F(xiàn)在淮化集團總氨生產(chǎn)能力已達50萬噸，并形成了以氨、醇、焦化、硝鹽三大系列縱深加工的生產(chǎn)格局，是淮南市地方經(jīng)濟支柱。目前淮化主要產(chǎn)品裝置年生產(chǎn)能力為：合成氨50萬噸、硝酸銨36萬噸、尿素50萬噸、濃硝酸50萬噸、混甲胺2萬噸、二甲基甲酰胺5萬噸等生產(chǎn)裝置，產(chǎn)品品種有30多管理環(huán)節(jié)的落實到位來實現(xiàn)，而項目建設精細化是通過技術經(jīng)濟一體化來表現(xiàn)?！眲⒃Ｍ芡ㄟ^一個個項目管理的精益化逐漸帶動整體財務管理水平的提升。談起通過技術

4、經(jīng)濟一體化來實現(xiàn)項目建設的精細化，劉元利頗有心得，“這種從項目立項到設計再到效益進行整體考核的方式是近兩年才在淮化集團得以推行實施的。以前在項目建設中更注重的是考核的安全性和事故率，并沒有想過經(jīng)濟效應是如何，諸如設計浪費這樣的潛在問題在項目建設過程中根本無從所知，只能在后續(xù)的使用過程中發(fā)現(xiàn)，但也為時已晚。打個比方，這就很像是現(xiàn)在國內醫(yī)院對醫(yī)生的考核是一樣的，只考核醫(yī)療事故率，并沒有考核每個病人的康復成本，這就造成了很多過度醫(yī)療的情況。我

5、們現(xiàn)在用項目經(jīng)濟一體化的思想來進行管理，現(xiàn)在從項目立項開始，就要求按照技術經(jīng)濟一體化的標準來進行建設和考核，在項目設計的同時就會按照設計原則和設計方法進行反復的論證，被認為是設計浪費的部分如果不能取消的話，就要求項目組重新作出替代方案來?！痹囟嘿Y產(chǎn)管理做清國企深化改革之艱眾所周知，但是難點所在卻各有差異，劉元利選擇采購作為突破口，“要說國企管理上的改革，自然是要先把‘花錢’這事兒管起來。我首先從采購環(huán)節(jié)抓起，在物資采購、服務采購和工