淺談財(cái)會(huì)信息管理分析

1、淺談財(cái)會(huì)信息管理分析摘要：財(cái)會(huì)信息的定義是，從財(cái)會(huì)特定的信息系統(tǒng)中輸出的資料，該資料具有可驗(yàn)證性、相關(guān)性、可計(jì)量性和公正性四個(gè)特征。在當(dāng)下以市場經(jīng)濟(jì)為主的大環(huán)境中，具有高質(zhì)量的財(cái)會(huì)信息，對反映企業(yè)的經(jīng)營效果和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀是非常重要的，同時(shí)也是企業(yè)制定經(jīng)營決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)信息；管理一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息漏洞存在的根源1.滯后性。隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的逐步應(yīng)用于企業(yè)的日常管理中，極大的減輕了財(cái)會(huì)人員的工作壓力，簡化了財(cái)會(huì)信息生成的步驟。然而

2、財(cái)會(huì)信息電算化的普遍使用只是解決了財(cái)會(huì)信息生成和傳遞的速度，減小了由于財(cái)會(huì)人員的失誤而造成財(cái)會(huì)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。但財(cái)會(huì)信息電算化的使用，并不能完全避免財(cái)會(huì)信息生成與企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)存在時(shí)間差的情況，因此我們認(rèn)為，由于財(cái)會(huì)信息具有滯后性，所造成的財(cái)會(huì)信息不準(zhǔn)確是不可避免的。我們只能通過現(xiàn)代化的手段逐步減小這一誤差。2.過程性。財(cái)會(huì)信息的生成是需要一個(gè)過程的，不是在某一時(shí)點(diǎn)就能完成的任務(wù)。比如，企業(yè)在年報(bào)中對外披露的現(xiàn)金信息、期末余額等，都是

3、以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生為依據(jù)，經(jīng)由財(cái)會(huì)人員確認(rèn)、計(jì)量、分類、匯總四步后加工而成。財(cái)會(huì)信息的使用者所看到的所謂“信息”是經(jīng)財(cái)會(huì)人員中和、綜合后的財(cái)會(huì)報(bào)告，這種經(jīng)過財(cái)會(huì)人員按管理者意愿，加同樣也會(huì)產(chǎn)生，各層級領(lǐng)導(dǎo)部門所掌握的財(cái)會(huì)信息的不平等，造成責(zé)任不清，管理混亂的情況的出現(xiàn)。二、提升企業(yè)財(cái)會(huì)信息管理的方法針對上述的問題，為了更好的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)信息管理，企業(yè)應(yīng)在未來的管理中注重如下幾點(diǎn)。一是要加強(qiáng)人才管理。人是一切社會(huì)關(guān)系的總和。人力資源的優(yōu)劣，

4、決定著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的好壞。企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法對人力資源進(jìn)行管理，深入地挖掘人力資源的潛力，是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的保證。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必定會(huì)不斷的引進(jìn)大量的、優(yōu)秀的人力資源，其中主要包括高管人員、中層干部、具有專業(yè)技能的生產(chǎn)人員等。針對不同崗位的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)采取有針對性的管理辦法，對每位員工都做到物盡其用，人盡其才，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。二是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與控制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)信息的透明度。加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息透明度，有利于企業(yè)切實(shí)做

5、好財(cái)會(huì)信息管理工作，有利于企業(yè)良好商業(yè)信譽(yù)的建立，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)對企業(yè)的監(jiān)督。首先，作為企業(yè)的管理者要在心理上，高度重視財(cái)會(huì)信息管理工作，為了更好的開展財(cái)會(huì)工作，應(yīng)成立獨(dú)立的部門，安排專業(yè)人員、撥付專項(xiàng)資金，對企業(yè)財(cái)會(huì)信息管理工作的進(jìn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。其次，企業(yè)內(nèi)部要建立健全內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格依照現(xiàn)有制度開展工作，并根據(jù)國家法規(guī)和內(nèi)部控制制度的要求，做好績效考核、會(huì)計(jì)核算、資金管理等工作。最后，企業(yè)必須對下屬公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)管