中建二局企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已不僅僅是資金、技術(shù)、人才等硬件間的比拼，更多地體現(xiàn)在策略、文化等軟件上的競爭。近年來，隨著我國建筑施工市場規(guī)模的迅速擴(kuò)大以及競爭的不斷加劇，作為我國建筑施工領(lǐng)域重要力量的國有建筑施工企業(yè)在面臨巨大機(jī)遇的同時也面臨著內(nèi)、外部的重重挑戰(zhàn)。在這種情況下，如何在依托原有的資源和能力基礎(chǔ)的同時，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上和文化上的創(chuàng)新以適應(yīng)新的形勢，就成為擺在眾多國有建筑施工企業(yè)面前的一個當(dāng)務(wù)之急。然而，由于受種種因素所限，不同建筑施工企業(yè)

2、在這方面推進(jìn)的方向、路徑以及效果大有不同。其實(shí)，作為總體上同類型的企業(yè)，部分國有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新方面的先行舉措對于其他后進(jìn)者具有很強(qiáng)的借鑒意義。故選擇國有建筑施工企業(yè)中的典型，圍繞其新時期企業(yè)文化建設(shè)工作開展研究，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價值。
　　論文在回顧企業(yè)文化相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，概括闡述了國有建筑施工企業(yè)的基本特點(diǎn)，分析了國有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，提出了國有建筑施工企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本策略與實(shí)施原則。

3、
　　論文以中建二局為研究對象，概括梳理了企業(yè)成長的沿革和企業(yè)文化建設(shè)的歷程，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略和宗旨提出并闡析了中建二局建設(shè)“具有感動力的文化”的基本內(nèi)容和操作框架，對“感動業(yè)主文化”和“感動員工文化”的內(nèi)涵和實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行了深入的剖析;進(jìn)而，分別從文化活動層面、職能管理層面以及項目管理層面這三個層面探討了中建二局感動業(yè)主文化的實(shí)施方略、關(guān)鍵措施和有待完善之處，并分別以公司的人力資源部和煙臺工程項目部為例，對中建二局感動業(yè)主文化建