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文檔簡介
1、隨著我國城市化及金融信息化的進一步發(fā)展,國家對各個運營單位的信息系統(tǒng)的可用性及可靠性均提出了更高的要求。在金融服務(wù)領(lǐng)域,近年來各單位更加強對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和改造,其中包括數(shù)據(jù)中心、災(zāi)備中心建設(shè)等以集成第三方軟硬件設(shè)備為主的系統(tǒng)集成項目.而目前由于項目管理者沒有充分考慮風(fēng)險因素,經(jīng)常造成項目的延期、超支甚至失敗。
針對當(dāng)前存在的問題,工程管理領(lǐng)域的研究者提出了多種項目管理模式,而鑒于系統(tǒng)集成項目特點及規(guī)模的約束,如何利用有限的資
2、源識別系統(tǒng)集成項目中的各類風(fēng)險、分析風(fēng)險嚴重性、以及制定應(yīng)對策略和監(jiān)控方法變得尤為重要,因此如何進行有效的風(fēng)險管理成為系統(tǒng)集成企業(yè)重點關(guān)心的課題之一。
本文首先介紹了項目管理和項目風(fēng)險管理的概念、理論及模型,介紹了風(fēng)險管理的產(chǎn)生和發(fā)展以及項目風(fēng)險管理的過程和方法,而后介紹了當(dāng)前國內(nèi)系統(tǒng)集成項目的內(nèi)容及特點,以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,并提出了適用于中小規(guī)模系統(tǒng)集成項目的項目風(fēng)險管理模式。即對普遍運用于產(chǎn)品研發(fā)過程的FMEA方法進行分
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