知識(shí)型企業(yè)人力資源多目標(biāo)規(guī)劃的模糊決策研究.pdf

1、2008年席卷全球的金融危機(jī)，給各國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。許多企業(yè)不知如何應(yīng)對(duì)困境，找不到適合企業(yè)的人力資源規(guī)劃決策方法來(lái)做決策，紛紛采取了降薪或者裁員的措施以緩解壓力，那么這樣的決策措施是否科學(xué)合理呢?如果人力資源規(guī)劃決策不科學(xué)合理，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更深的危機(jī)，這在知識(shí)型企業(yè)中尤為明顯。由于內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化，影響知識(shí)型企業(yè)人力資源的規(guī)劃決策有多個(gè)方面的因素，存在不確定的多個(gè)目標(biāo)，提出知識(shí)型企業(yè)人力資源的成本、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等多目標(biāo)規(guī)劃

2、，并對(duì)多目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行模糊決策，于是確立知識(shí)型企業(yè)人力資源多目標(biāo)規(guī)劃模糊決策問(wèn)題。
　　 本文首先對(duì)知識(shí)型企業(yè)及員工進(jìn)行界定，論述知識(shí)型企業(yè)人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論，并運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃法對(duì)知識(shí)型企業(yè)人力資源進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，運(yùn)用層次分析法確定各目標(biāo)權(quán)重，運(yùn)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化原理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。同時(shí)，對(duì)人力資源規(guī)劃目標(biāo)作出假設(shè)，用三角模糊數(shù)的排序準(zhǔn)則對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，將目標(biāo)函數(shù)和約束條件中的數(shù)據(jù)進(jìn)行模糊化，運(yùn)用層次分析法對(duì)多個(gè)目標(biāo)之間的權(quán)重