民營家具企業(yè)的薪酬制度創(chuàng)新

1、民營家具企業(yè)的薪酬制度創(chuàng)新民營家具企業(yè)的薪酬制度創(chuàng)新一、現(xiàn)狀及存在的問題1薪酬理念滯后從某種程度上來講，進入二次創(chuàng)業(yè)階段的民營家具企業(yè)，在薪酬理念上仍處于“資本的原始積累”時期，與員工之間存在的仍然是資本雇傭勞動關(guān)系。在旺季時，若發(fā)現(xiàn)計件員工的產(chǎn)量劇增而應(yīng)得薪酬增多時，因擔心薪酬總額超出預(yù)算控制，而肆意壓低員工的工資；隨意規(guī)定不合理的工作作息時間，強制性地要求員工接受無任何報酬的加班，完全不按勞動法辦事。員工普遍反應(yīng)工作強度與收入嚴重失

2、衡；但這些公司老板則認為，他們給員工的收入已經(jīng)包括所有的勞動報酬，員工所做的事情只可以給那么多報酬。企業(yè)的這種薪酬理念嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)改變把工資看作成本費用的理念，樹立“人才聚則企業(yè)興，人才散則企業(yè)亡”的人才觀。只有積聚人才才能形成企業(yè)的核心競爭力，只有樹立員工與企業(yè)“雙贏”的觀念，才能實現(xiàn)通過核心員工素質(zhì)的逐步提升，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。民營企業(yè)主應(yīng)將薪酬體系的設(shè)計與科學(xué)的績效考核體系緊密結(jié)合在一起，員工所拿的報

3、酬越多，公司的業(yè)績提升的也越多。面對民營家具企業(yè)遇到的上述諸多問題，必須根據(jù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀進行再設(shè)計。對處在二次創(chuàng)業(yè)階段的民營企業(yè)而言，薪酬制度創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個方面人手。1薪酬戰(zhàn)略必須服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有其不同的發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)處于行業(yè)的不同時期(導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期)，企業(yè)的贏利水平和贏利能力及企業(yè)遠景不同，這些差別都將導(dǎo)致企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的不同。二次創(chuàng)業(yè)的民營家具企業(yè)處于成長期，強調(diào)創(chuàng)新、風險承擔以及市

4、場開發(fā)，與此匹配的薪酬戰(zhàn)略是與雇員共同分享風險與成功?？冃匠甑淖兓缺容^大，最低可以是零，最高可以達到標準績效薪酬的2—3倍甚至更多，如計件工資、銷售提成等。通過靈活地使用績效薪酬，可以達到有效激勵員32的目的。因而薪酬構(gòu)成比例中，固定工資的比例相對較低，績效工資的比例相對較高，同時實行分紅計劃，從而使員工通過其努力的工作能夠得到豐厚的回報。2薪酬水平定位必須差異化為了支持公司不同階段戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要對薪酬水平采取不同的定位。薪資水