二級(jí)《管理》2011年真題

1、注意:因以下項(xiàng)目填寫不清而影響成績(jī)責(zé)任自負(fù)(領(lǐng)準(zhǔn)考證的區(qū)縣)⌒密封線內(nèi)不全國(guó)二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》⒛Ⅱ年真題題號(hào)總分統(tǒng)分人簽字得分得分評(píng)卷人、單項(xiàng)選擇題(共70題每題1分每題的備選項(xiàng)中只有1個(gè)最符合題意)1.甲單位擬新建一電教中心經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中乙單位應(yīng)該直接接受()的工

2、作指令。A.項(xiàng)目投資目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)△建設(shè)單位C.施工總承包管理企業(yè)A。組織結(jié)構(gòu)C.職能結(jié)構(gòu)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)B。設(shè)計(jì)單位D.施工承包企業(yè)B.工程流程D.合同結(jié)構(gòu)采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合并與將采用的()結(jié)合。4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B.一個(gè)頊目中各組成部分之間的組織關(guān)系C.一個(gè)項(xiàng)目管理班ˉ子

3、中各組成部門之間的組織關(guān)系∷D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500~zO08)投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括()。A.規(guī)費(fèi)B.利潤(rùn)注意:因以下項(xiàng)寫不清而成績(jī)責(zé)任考場(chǎng)號(hào):歸屬區(qū)縣:(領(lǐng)準(zhǔn)考區(qū)縣)姓名Ⅱ考試地點(diǎn):15.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)∷資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成()后確定。16某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中首先應(yīng)進(jìn)行的工作是

4、()。A.∷施工準(zhǔn)各工作計(jì)劃C。施工總進(jìn)度計(jì)劃A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C.分析比較結(jié)果采取糾偏措施A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量⒏施工總平面圖D。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)ⅡB.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值D。收集目標(biāo)的實(shí)際完成值∷∷B.采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量B.企業(yè)法定代表人D.方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警ˉB.專業(yè)監(jiān)理工程師∶D.總監(jiān)理工程師∷發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)應(yīng)B

5、。120D。176B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D.確定工作編碼17.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量還包括()。A。設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量C.∷簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量下列各項(xiàng)管理權(quán)力中屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理杈力的是()?！谩恕薃.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.~編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位α∶指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)昌的生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)行

6、使企業(yè)法人的一切杈力.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前由()或其授權(quán)人與項(xiàng)周經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長(zhǎng)C.企業(yè)總經(jīng)理⒛.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是()。21.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》未經(jīng)(∷)簽字的建筑材料不得在工程上使用。A。監(jiān)理員C?？偙O(jiān)理工程師代表22.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)當(dāng)()。A.責(zé)令施工企業(yè)整改C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告B.∶向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告23.某建設(shè)工程施工合同約