2018年二級(jí)建造師施工管理真題及答案(完)

1、2018年二級(jí)建造師施工管理真題及答案（完）一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()A決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備B決策一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備D設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期參考答案：DP52關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是A承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B與分包方和供貨方直接簽訂合同C承擔(dān)對(duì)分包方的

2、組織和管理責(zé)任D負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工參考答案：CP203建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()A提出問題6下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施參考答案：BPB7大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃:④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度