ok策劃決策模式第九部

1、?第九部商務(wù)策劃師實務(wù)??第九部商務(wù)策劃師實務(wù)?415第九部第九部商務(wù)商務(wù)策劃師實務(wù)策劃師實務(wù)是關(guān)于“商務(wù)導(dǎo)演”是關(guān)于“商務(wù)導(dǎo)演”的有關(guān)問題的有關(guān)問題?第九部商務(wù)策劃師實務(wù)??第九部商務(wù)策劃師實務(wù)?416商務(wù)策劃師以創(chuàng)新工作為中心向商界的決策者輸出智慧，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是判斷，判斷的基礎(chǔ)是整理，整理的基礎(chǔ)是知識、經(jīng)驗、信息和思維方法。商務(wù)策劃師的創(chuàng)新成果是以多種方式輸出的，他們因工作環(huán)境、工作對象、原始角色的變化而變換著智慧輸出方式。下面就商

2、務(wù)策劃師外在表現(xiàn)、內(nèi)在素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新技法、執(zhí)業(yè)事項、策劃定價和自律等方面，對商務(wù)策劃師工作進(jìn)行探討，并提出一些建議。?第九部商務(wù)策劃師實務(wù)??第九部商務(wù)策劃師實務(wù)?419那里不用再多說一句。如果一個策劃案不僅涉及到公司內(nèi)的改造，還涉及到公司外的業(yè)務(wù)改變，那就更難了，辦一個手續(xù)，按道理只用一小時就夠了，但事實上，很少有辦順的，用一個月、半年也是常有的。幾乎沒有任何一個策劃順順當(dāng)當(dāng)?shù)匾回灥降?，在?zhí)行中必然要改動，或加或減，或粗或細(xì)，有

3、時還要從頭再來，那種受非議、受埋怨的情結(jié)，你必須得頂過去。一個策劃就是一個風(fēng)險，決策者要花錢進(jìn)入不習(xí)慣的世界，有時他們能陪你一如既往、勇往直前，有時中途徘徊，就象林彪在前往攻打錦州途經(jīng)彰武時的情景，讓人心急。我們經(jīng)常看到，在業(yè)內(nèi)人士看來是一個杰出的策劃方案，但決策者看中實施的卻是一個并不怎么高明的策劃方案，大量的高質(zhì)量策劃被如此“就低不求高”地埋沒了，只有極少數(shù)高明的知音認(rèn)同他們，可是不能最終變成行動的策劃只能算做一個夢想而已。所以，一

4、個獨立的綜合型的策劃，策劃人要受到知識、精力、心理等多方面的考驗，也許就一個策劃，策劃人能夠?qū)懗鰜淼慕?jīng)過，筆墨不多，但其包含的故事可想而知。所以，那些有過主持大型商務(wù)策劃經(jīng)歷的人士，當(dāng)然具備了一個策劃師的水平。2)參與了多項完整的策劃工作，并在策劃工作結(jié)束后，有能力再實施這些策劃。有些人雖從未獨立主持過完整的策劃工作，但他們參與過多個策劃案的制訂與執(zhí)行，在這期間，他們在某些環(huán)節(jié)有實質(zhì)性的工作內(nèi)容，或整理或判斷或創(chuàng)新，或思考過程或執(zhí)行過程

5、，他們對策劃的其他環(huán)節(jié)和程序，能夠親眼看見、親身經(jīng)歷，對主持人的工作過程了如指掌。雖然說看到的遠(yuǎn)不如做到的，但做到一部分又看到了其他部分，且不只一次，那么，這些人士的實踐勇氣、局部操作水平和廣泛的見識，就可以構(gòu)成其綜合的策劃水平。有道是“名師出高徒”，一個人能夠參與多個策劃過程，等于遇到了多個老師，在知名的策劃大師手下工作，或在知名的大公司從事若干次?第九部商務(wù)策劃師實務(wù)??第九部商務(wù)策劃師實務(wù)?420策劃工作，對個人的策劃水平的提高是

6、一種捷徑，一個人在這種環(huán)境中參與策劃，甚至要比一個人獨立地開展小公司、小項目、小活動策劃，更能促進(jìn)個人的綜合能力提高?？茖W(xué)界存在著一個大師領(lǐng)一個學(xué)派，一個學(xué)派又引導(dǎo)出多位大師的馬太效應(yīng)，知名的科學(xué)家，大多數(shù)出自一個學(xué)派，他們的淵源大多可追溯到某位諾貝爾得主。策劃決策的科學(xué)性，也規(guī)定了它的科學(xué)性發(fā)展規(guī)律，所以，世界策聯(lián)在承認(rèn)策劃師可培養(yǎng)產(chǎn)生的同時，又強(qiáng)調(diào)了“導(dǎo)師制”，因為在理論上，從導(dǎo)師那里可以學(xué)習(xí)到書面兒上學(xué)不到的東西，在實踐上，導(dǎo)師經(jīng)

7、常具有策劃工作機(jī)會，隨導(dǎo)師參與各種策劃，量變會促進(jìn)質(zhì)變。所以，參與多項策劃，并掌握了所有參與的策劃全過程的人士可具備策劃師水平。究竟參與幾項策劃相當(dāng)于獨立主持一項策劃，那得看所參與策劃的規(guī)模、難度，還要看當(dāng)事人參與的深廣度，這只好請策劃專家來集體綜合評價了。3)主持過多項未被執(zhí)行到底的策劃。在商界看來，一切失敗的或未被實踐驗證是正確的思路、方案，是沒有任何價值的。但在策劃界看來，上述看法是不全面的，一些失敗的或未被實踐驗證的策劃，可能不