投資于人的風(fēng)險(xiǎn)防范——新員工試用期的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、投資于人的風(fēng)險(xiǎn)防范投資于人的風(fēng)險(xiǎn)防范——新員工試用期的風(fēng)險(xiǎn)管理新員工試用期的風(fēng)險(xiǎn)管理新春伊始，在這個(gè)吐故納新的季節(jié)，每家企業(yè)都在批量招聘人才。相對(duì)于企業(yè)在項(xiàng)目、設(shè)備、廠房等方面做出的投資而言，其實(shí)選人用人更是一種投資，而且是一種很有風(fēng)險(xiǎn)的投資，投資選擇和管理得好，你會(huì)收到巨額的投資回報(bào)；反之，不僅有可能顆粒無收，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。那么，該怎樣做才能讓新員工這個(gè)投資的“金蛋”能夠順利孵化出預(yù)期，甚至超出預(yù)期的成果，而不是讓企業(yè)的投資

2、付諸流水呢？選人用人是一種“風(fēng)險(xiǎn)投資”越來越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自“投資于人”，也就是說對(duì)人的投資已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)戰(zhàn)略舉措。既然用人是一種投資，那么就會(huì)存在投資風(fēng)險(xiǎn)。就拿新員工試用期管理來說，不要認(rèn)為人招來了，HR經(jīng)理就可以大松一口氣了。對(duì)試用期的管理如果缺乏足夠的重視，或缺少合理的方法，都會(huì)帶來“投資”風(fēng)險(xiǎn)。先不說試用期考核、薪資福利等管理不善導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)，以及因?yàn)閱T工試用期離職使企業(yè)內(nèi)部信息擴(kuò)

3、散到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的泄密風(fēng)險(xiǎn)，單就選錯(cuò)人帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就讓企業(yè)管理者大傷腦筋。其實(shí)，因?yàn)檫x人、用人不當(dāng)帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的挫折和損失是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。比如，某連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)擬儲(chǔ)備50名管理培訓(xùn)生，并把他們當(dāng)作未來的店長(zhǎng)來培養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)未來兩年企業(yè)的擴(kuò)張計(jì)劃，結(jié)果僅試用期內(nèi)的人員流失率就達(dá)到了35%，這不僅浪費(fèi)了招聘、試用環(huán)節(jié)做出的部分投資，更是打亂了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。再如，某企業(yè)從外部招聘來一位研發(fā)部經(jīng)理，希望他帶領(lǐng)研發(fā)部讓新產(chǎn)品在半年內(nèi)上線。試用

4、期結(jié)束的時(shí)候，公司研發(fā)副總卻還看不清他到底能不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。一時(shí)無措，因?yàn)榧毙栌萌?，只好讓他轉(zhuǎn)正，先從工程師職位干起。結(jié)果，這位“準(zhǔn)研發(fā)部經(jīng)理”在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)也無法人才身上的投資收益非一般投資可比，試用期的員工是自己一個(gè)個(gè)精心選好的“金蛋”，如果孵化得好，這些“金蛋”將來就可能幫助企業(yè)帶來無可預(yù)知的收益。所以，試用期最主要的功能并不是“試用”，而是讓新員工“適應(yīng)”，因?yàn)閱T工能不能勝任崗位的工作，應(yīng)該主要在人事錄用之前的面試環(huán)節(jié)就已經(jīng)作出判斷

5、了。新員工是“金蛋”，而且是很脆弱的“金蛋”。當(dāng)他們進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，一方面對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品與服務(wù)、規(guī)章制度、人際關(guān)系，尤其是企業(yè)文化都比較陌生；另一方面，對(duì)新工作也往往有一種不確定感，不知道自己在新的工作崗位上、在新的上級(jí)面前、在新的同事面前能否表現(xiàn)出色。這使他們顧慮重重、如履薄冰。因此，新員工試用期的管理，應(yīng)懷著謹(jǐn)慎的心態(tài)，或者說應(yīng)抱著一種“孵蛋”的心態(tài)去執(zhí)行，要想辦法讓他們?cè)谛碌钠髽I(yè)環(huán)境中順利成長(zhǎng)，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的、與企業(yè)要求相

6、適應(yīng)的棟梁之才，而不是為了看看到底哪個(gè)是“金蛋”，哪個(gè)是“壞蛋”。雙管齊下，嚴(yán)控人才投資風(fēng)險(xiǎn)如何降低試用期內(nèi)的用人風(fēng)險(xiǎn)，或者說如何降低試用期內(nèi)的人員離職率？這既需要在前面的招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)把選人關(guān)，也需要在后期的試用環(huán)節(jié)，幫助新員工更快地適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)，只有雙管齊下才能有效地控制人才投資的風(fēng)險(xiǎn)，真正為企業(yè)的發(fā)展積蓄能量。將用人風(fēng)險(xiǎn)控制在選人環(huán)節(jié)有一個(gè)故事講的是，張三吃餅，直到吃了第三張才覺得飽了，他后悔地說：“早知道第三張餅?zāi)艹燥枺懊鎯?/p>