小公司的大企業(yè)病 (深度好文，老板值得一讀！）_第1頁
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1、小公司的大企業(yè)病(深度好文，老板值得一讀?。┬」拘枰氖沁m合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象！特征之一：不賺錢的員工太多！公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營和長遠發(fā)展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢

2、的員工。賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為公司創(chuàng)造直接的效益（尤其是營銷人員）。這個時候，其實就是我們的小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了！特征之二：管理過頭小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談論加強內(nèi)部管理、強化組織架構(gòu)等。大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導層，要么是從大企業(yè)出來的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的

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