基于知識觀點的人力資源類型及其策略

1、基于知識觀點的人力資源類型及其策略基于知識觀點的人力資源類型及其策略摘要摘要]本文基于戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ)，認(rèn)為人力資源策略應(yīng)該同組織戰(zhàn)略相一致。但是，由于組織內(nèi)部存在不同的人力資源類型，而且不同類型的人力資源對于組織目標(biāo)和戰(zhàn)略實施是起著不同的作用，因此就要求組織針對不同的人力資源類型采取不同的人力資源策略。于是本文在一個已有的對人力資源類型進行劃分的模型的基礎(chǔ)上，從知識的角度重新詮釋，提出了一個新的分析框架和模型。本文還結(jié)合時代

2、背景，提出了相應(yīng)的理論和實踐建議。一、基于工作特性的人力資源類型及其政策一、基于工作特性的人力資源類型及其政策戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)要求人力資源策略應(yīng)與組織戰(zhàn)略相一致。組織戰(zhàn)略的正確制定和實施，可以促成組織目標(biāo)的實現(xiàn)。但在組織內(nèi)部，不同的人力資源是以不同的類型而存在的，而且各自對組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)和作用是不同。為了使得以不同類型而存在的人力資源各自發(fā)揮作用，應(yīng)就會減少，轉(zhuǎn)而從事外部化。另外，這種雇傭?qū)ο笤诠蛡蚴袌錾鲜欠袷窍∪钡?，即他?/p>

3、獨特性，也在很大程度上影響組織的雇傭模式。如果雇傭?qū)ο笤诠蛡蚴袌錾鲜浅渥愕模敲磳τ谄髽I(yè)而言就沒有自我投入資源加以培養(yǎng)的動力；相反，如果雇傭?qū)ο笤诠蛡蚴袌錾鲜窍∪钡?，那么企業(yè)就會更強的自我投入資源加以培養(yǎng)的動力。依照雇傭?qū)ο蠊ぷ鲗M織目標(biāo)實現(xiàn)的價值性和獨特性，可以將組織的人力資源類型劃分為以下四種：高獨特性高價值性，高獨特性低價值性，低獨特性高價值性，低獨特性低價值性。針對不同類型的人力資源類型，組織應(yīng)該采取不同的人力資源政策和管理方式