啤酒花股份有限公司酒花關(guān)鍵職位與績效考核表

1、1職位：新疆啤酒花股份有限公司總裁（職位：新疆啤酒花股份有限公司總裁（CEO）上級領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì)上級領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì)使命與職責(zé)：?實(shí)現(xiàn)啤酒花公司的長久獲利發(fā)展和高水平的股東回報(bào)?確立并充分溝通新疆啤酒花公司發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)組合?建立并運(yùn)作公司的管理體系和流程?培養(yǎng)、選拔和保持優(yōu)秀的管理人才?建立新疆啤酒花公司的優(yōu)秀企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程?戰(zhàn)略規(guī)劃程序：指導(dǎo)并質(zhì)詢公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?資本計(jì)劃程序：參與并質(zhì)

2、詢?投資管理程序：重大投資決策?經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃程序：質(zhì)詢并領(lǐng)導(dǎo)其執(zhí)行?人力資源管理程序：指導(dǎo)并對高層管理人員親自進(jìn)行評估關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）?股票價(jià)格?公司的投資資本回報(bào)率?公司的利潤?公司戰(zhàn)略的明確性和遠(yuǎn)見性?公司的正規(guī)組織體系和流程的建立與完善?公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)主要工作：?在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)公司的重大戰(zhàn)略規(guī)劃及資本投資決定的作出?具體領(lǐng)導(dǎo)新疆啤酒花公司的經(jīng)營工作?對公司的業(yè)績管理進(jìn)行指導(dǎo)并主導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)的選擇培養(yǎng)與任命

3、提升?就公司重大決策對董事會(huì)負(fù)責(zé)，包括擬定公司戰(zhàn)略供董事會(huì)評估和批準(zhǔn)，最終實(shí)施該戰(zhàn)略制定預(yù)算并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，并最終執(zhí)行預(yù)算評估和發(fā)展高層管理者，關(guān)鍵經(jīng)營單位部門的高級管理人員，并向董事會(huì)匯報(bào)結(jié)果?向董事會(huì)匯報(bào)，幫助董事會(huì)向投資者揭露有關(guān)信息技能與經(jīng)驗(yàn)要求?在消費(fèi)品或相關(guān)領(lǐng)域有15年以上管理經(jīng)驗(yàn)?有至少5年擔(dān)任大型相關(guān)公司總裁高層管理者的經(jīng)驗(yàn)?戰(zhàn)略思考能力?對啤酒花公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深入理解?對內(nèi)能夠團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)層，建立有效的組織機(jī)構(gòu)?對外能

4、代表企業(yè)形象，建立有效的外部關(guān)系網(wǎng)3職位：副總裁，營銷公司總經(jīng)理職位：副總裁，營銷公司總經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)：總裁上級領(lǐng)導(dǎo)：總裁使命與職責(zé)：?依據(jù)啤酒花公司戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃，主持制定營銷公司的一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，并獲得高于資本成本的投資回報(bào)?直接擁有、制訂營銷公司的年度經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，并對預(yù)算計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)?管理營銷公司所屬分之機(jī)構(gòu)代表處及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保遵守啤酒花公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及國家的法律領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序?戰(zhàn)略規(guī)劃程

5、序：領(lǐng)導(dǎo)營銷公司戰(zhàn)略計(jì)劃制定，參與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略質(zhì)詢?年度計(jì)劃與預(yù)算程序：領(lǐng)導(dǎo)本業(yè)務(wù)單位的計(jì)劃預(yù)算制定，參與下屬公司機(jī)構(gòu)計(jì)劃及預(yù)算質(zhì)詢?人力資源管理程序：提名下屬業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?營銷公司戰(zhàn)略的前瞻性及可行性?銷售凈收入?營銷公司利潤?市場發(fā)展速度與覆蓋率?營銷隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展主要工作?依據(jù)總公司的戰(zhàn)略與目標(biāo)，每年滾動(dòng)修訂營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略，在確保啤酒花公司戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的前提下，實(shí)現(xiàn)營銷公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，并獲

6、得高于資本成本的投資回報(bào)?擁有并劃訂營銷公司的年度經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)下屬子公司機(jī)構(gòu)的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，并對預(yù)算計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)?確保公司資金的最合理使用?對下屬子公司機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，對潛在經(jīng)營問題及時(shí)介入。主持每月的業(yè)績考核會(huì)，揭示并解決潛在經(jīng)營問題?積極培養(yǎng)本業(yè)務(wù)單位的主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才技能和經(jīng)驗(yàn)要求?對消費(fèi)品業(yè)務(wù)深入了解及8年以上相關(guān)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)?卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)和市場運(yùn)籌能力?敏感的商業(yè)意識?對