勞動(dòng)關(guān)系學(xué)課程知識(shí)點(diǎn)

1、《勞動(dòng)關(guān)系學(xué)》課程知識(shí)點(diǎn)《勞動(dòng)關(guān)系學(xué)》課程知識(shí)點(diǎn)第一章第一章勞動(dòng)關(guān)系導(dǎo)論勞動(dòng)關(guān)系導(dǎo)論第一節(jié)第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系概述勞動(dòng)關(guān)系概述1勞動(dòng)關(guān)系的概念：勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者（雇員）與雇主（用人單位）之間在勞動(dòng)過(guò)程中所形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的統(tǒng)稱。我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的概念：指勞動(dòng)者在運(yùn)用勞動(dòng)能力、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程中與用人單位之間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)系。2勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)：勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)是勞資雙方合作、沖突、力量和權(quán)力的相互交織。3勞動(dòng)關(guān)系的主體——雇員、雇員團(tuán)體、雇主、雇主組

2、織、政府4個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系和集體勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系的基本形態(tài)，是勞動(dòng)者個(gè)人與雇主之間通過(guò)書面或口頭的勞動(dòng)合同，來(lái)確定和規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù)。特點(diǎn)：第一，人格上的從屬性。主要表現(xiàn)為：①勞動(dòng)者要服從用人單位的工作規(guī)則；②勞動(dòng)者要服從用人單位的指示和命令；③接受監(jiān)督、檢查的義務(wù)；④勞動(dòng)者有接受制裁的義務(wù)。第二，經(jīng)濟(jì)上的從屬性。勞動(dòng)者的勞動(dòng)并不是為自己，而是從屬他人，為實(shí)現(xiàn)他人目的而勞動(dòng)。集體勞動(dòng)關(guān)系——現(xiàn)代勞動(dòng)法研究的重點(diǎn)集體勞動(dòng)

3、關(guān)系是勞動(dòng)者通過(guò)行使團(tuán)結(jié)權(quán)，組成工會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)，并進(jìn)而平衡和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。其特點(diǎn)是：獨(dú)立自主性。明確的團(tuán)體意識(shí)5勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)：個(gè)別性與集體性；平等性與隸屬性；對(duì)等性與非對(duì)等性；經(jīng)濟(jì)性；法律性與社會(huì)性第二節(jié)第二節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)：沖突與合作勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)：沖突與合作1合作的根源：“被迫”和“獲得滿足”2沖突的根源：根本根源和背景根源根本根源：異化的合法化；客觀的利益差異；雇傭關(guān)系的性質(zhì)背景根源：廣泛的社會(huì)不平等；勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況；工作場(chǎng)

4、所的不公平；工作本身的屬性3沖突的表現(xiàn)形式(1)明顯的沖突：罷工(2)不太明顯的沖突：各種“不服從”行為；怠工；辭職；權(quán)利義務(wù)的協(xié)商。4沖突與合作的影響因素文化因素非文化因素：“客觀”的工環(huán)境；管理政策和實(shí)踐；宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府政策沖突和合作的根源與影響因素之間的關(guān)系。第三節(jié)第三節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的外部環(huán)境勞動(dòng)關(guān)系的外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，政策環(huán)境，法律和制度環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境第二章第二章勞動(dòng)關(guān)系理論勞動(dòng)關(guān)系理論第一節(jié)第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系理論勞動(dòng)

5、關(guān)系理論五大理論學(xué)派及其觀點(diǎn)與典型模式：新保守派也稱新自由派或新古典學(xué)派基本由保守主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家組成。這一學(xué)派主要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效率的最大化研究分析市場(chǎng)力量的作用認(rèn)為市場(chǎng)力量不僅能使企業(yè)追求效率最大化而且也能確保雇員得到公平合理的待遇。管理主義學(xué)派多由組織行為學(xué)者和人力資源管理專家組成。該學(xué)派更關(guān)注就業(yè)關(guān)系中員工的動(dòng)機(jī)及員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同、忠誠(chéng)度問(wèn)題主要研究企業(yè)對(duì)員工的管理政策、策略和實(shí)踐。正統(tǒng)多元論學(xué)派由傳統(tǒng)上采用制度主義方法的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和勞

6、動(dòng)關(guān)系學(xué)者組成該學(xué)派的觀點(diǎn)是第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家一直奉行的傳統(tǒng)理念的延續(xù)。該學(xué)派主要關(guān)注經(jīng)濟(jì)體系中對(duì)效率的需求與雇傭關(guān)系中對(duì)公平的需求之間的平衡主要研究勞動(dòng)法律、工會(huì)、集體談判制度。自由改革主義學(xué)派更具有批判精神積極主張變革。該學(xué)派十分關(guān)注如何減少或消滅工人受到的不平等和不公正待遇。該學(xué)派的觀點(diǎn)在五學(xué)派中內(nèi)容最松散它包括了對(duì)歧視、不公平、裁員和關(guān)閉工廠、拖欠工資福利、危險(xiǎn)工作環(huán)境以及勞動(dòng)法和集體談判體系中的缺陷等問(wèn)題的分析

7、。認(rèn)為勞動(dòng)關(guān)系是一種不均衡的關(guān)系管理方憑借其特殊權(quán)力處于主導(dǎo)地位。[5](P13)從雙方地位差異這個(gè)角度看該學(xué)派與正統(tǒng)多元論學(xué)派、管理主義學(xué)派并沒(méi)有很大的分歧。但它認(rèn)為現(xiàn)存的勞動(dòng)法和就業(yè)法不能為工人提供足夠的權(quán)利保護(hù)因?yàn)楣?、平等地?duì)待工人往往不符合管理方的利益也不是管理方憑借其自身能力所能實(shí)現(xiàn)的。因此為了確保工人獲得公正平等的待遇必須要加大政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)。自由改革主義學(xué)派的最大特點(diǎn)是提出了“結(jié)構(gòu)不公平“理論。該理論將經(jīng)濟(jì)部門劃分成“

8、核心“和“周邊“兩個(gè)部門。激進(jìn)派具有比其他學(xué)派更加深刻的思想內(nèi)涵主要由西方馬克思主義者組成。激進(jìn)派所關(guān)注的問(wèn)題同自由改革主義學(xué)派有許多是相同的但它更關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系中雙方的沖突以及對(duì)沖突過(guò)程的控制。該學(xué)派認(rèn)為自由改革主義學(xué)派所指出的問(wèn)題是資本主義經(jīng)濟(jì)體系本身所固有的問(wèn)題因而其提出的政策主張的作用十分有限。激進(jìn)派認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)中代表工人的“勞動(dòng)“的利益與代表企業(yè)所有者和管理者的“資本“的利益是完全對(duì)立的。第二節(jié)第二節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的價(jià)值取向：一元論與多

9、元論勞動(dòng)關(guān)系的價(jià)值取向：一元論與多元論1一元論觀點(diǎn)：一元論觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資方的管理權(quán)威，要求雇員忠誠(chéng)于企業(yè)的價(jià)值觀。一元論觀點(diǎn)面臨的爭(zhēng)論之一，在于組織內(nèi)部利益群體間的任何形式的沖突或爭(zhēng)議，都被看作會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生本質(zhì)性的危害，管理方的決策和意志決不能受到挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。2多元論觀點(diǎn)：多元論觀點(diǎn)則承認(rèn)沖突，甚至認(rèn)為在工作場(chǎng)所沖突的存在是不可避免的。多元論意味著不同利益的團(tuán)體必須有某種程度的妥協(xié)。3價(jià)值觀的適用范圍和特點(diǎn)；珀塞爾和西森進(jìn)一步闡明了兩種價(jià)值

10、觀具體適用的范圍和特點(diǎn)：1)傳統(tǒng)型企業(yè)——強(qiáng)調(diào)一元論2)精明的家長(zhǎng)型企業(yè)——本質(zhì)上屬于一元論3)精明的現(xiàn)代型企業(yè)——堅(jiān)定的多元論者4)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代型企業(yè)——實(shí)用主義或機(jī)會(huì)主義（當(dāng)前最典型的勞動(dòng)關(guān)系管理類型）第二節(jié)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式第二節(jié)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式1斗爭(zhēng)模式：“斗爭(zhēng)模式”是以某種特定的意識(shí)形態(tài)為指導(dǎo)，認(rèn)為勞資關(guān)系是建立在生產(chǎn)資料私有制基礎(chǔ)上的具有隴質(zhì)的關(guān)系其表現(xiàn)形式是雇傭勞動(dòng)和剩余價(jià)值的生產(chǎn)，其本質(zhì)是剝削與被剝削的關(guān)系。2多元放任模式：認(rèn)

11、為市場(chǎng)是決定就業(yè)狀況的至關(guān)重要的因素，工會(huì)或工會(huì)運(yùn)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行和發(fā)展具有副作用或負(fù)面影響，主張減少政府對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的干預(yù)。3協(xié)約自治模式：協(xié)約自治模式具體分為兩種形式；勞資抗衡和勞資制衡模式。4統(tǒng)合模式（社會(huì)統(tǒng)合、經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)合、國(guó)家統(tǒng)合模式）第三章第三章勞動(dòng)關(guān)系的歷史和制度背景勞動(dòng)關(guān)系的歷史和制度背景第一節(jié)第一節(jié)早期工業(yè)化時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系早期工業(yè)化時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系1時(shí)代背景——產(chǎn)業(yè)革命2斯密的管理思想——“看不見(jiàn)的手”的思想3早期工業(yè)化時(shí)

12、代的勞動(dòng)關(guān)系及其特點(diǎn)第二節(jié)第二節(jié)管理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系管理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系1時(shí)代背景——第二次技術(shù)革命2“泰勒制”的含義及科學(xué)管理思想：隨著技術(shù)革命和流水線作業(yè)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)的發(fā)展，產(chǎn)生了新的勞動(dòng)組織和現(xiàn)代管理體系，這就是“泰勒制”。以科學(xué)管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，提出通過(guò)建立各種明確的規(guī)定、條例、標(biāo)準(zhǔn)，使一切科學(xué)化、制度化，是提高管理效能的關(guān)鍵?？茖W(xué)管理理論的內(nèi)容包括勞動(dòng)定額原理，激勵(lì)性的工資報(bào)酬制度，等等。3管理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系及其特點(diǎn)：管

13、理時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：1工人運(yùn)動(dòng)繼續(xù)發(fā)展，工會(huì)組織廣泛建立，隊(duì)伍逐漸壯大，并且形成層次，工人力量開(kāi)始不斷增強(qiáng)。2資方或雇主在不斷加強(qiáng)的工人運(yùn)動(dòng)的情況下，開(kāi)始出現(xiàn)讓步從早期對(duì)工人的直接的剝削和壓迫變?yōu)橥ㄟ^(guò)改進(jìn)管理增加在工作中科學(xué)的分析和對(duì)工人的激勵(lì)，來(lái)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。3勞資矛盾的目標(biāo)沒(méi)有變化，仍然是爭(zhēng)取更好的工作和生活條件但是其激烈程度有所弱化，表現(xiàn)形式出現(xiàn)多元化方向，集體談判制度得到了確認(rèn)。4政府的政策發(fā)生了變化，從不

14、干預(yù)到出臺(tái)法律、建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)干預(yù)勞資關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系向更加穩(wěn)定，有序的方向發(fā)展。報(bào)酬和更好的工作條件，保證各利益相關(guān)者向企業(yè)持續(xù)提供所需的各種資源，維持企業(yè)出生存與發(fā)展。評(píng)價(jià)：利益相關(guān)者理論指出為了代表企業(yè)利益相關(guān)者的利益，管理方應(yīng)該保持中立。批評(píng)者指出，這不符合現(xiàn)實(shí)。他們認(rèn)為，管理方通常優(yōu)先考慮投資者的利益，因?yàn)槿绻髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，持有足夠多股票的少數(shù)投資者有權(quán)解雇管理人員而且，在實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃與股票期權(quán)計(jì)劃的企業(yè)高層管理人員的收

15、人與公司盈利水平密切相關(guān)。因此，利潤(rùn)最大化是管理方政策與實(shí)踐的首要目的。五、決策過(guò)程理論五、決策過(guò)程理論內(nèi)容：I，在連續(xù)的管理過(guò)程中，管理者將面臨各種難題，他們?nèi)狈ψ銐虻木θニ褜に行畔⒉?duì)各種可行方案進(jìn)行權(quán)衡，最終找出最優(yōu)的解決辦法。而且，即使能夠發(fā)現(xiàn)最優(yōu)方案，由于信息不完備，管理者仍然無(wú)法預(yù)測(cè)該方案的實(shí)施后果。因此，管理方的所謂理性行為具有很大的局限性。2，企業(yè)內(nèi)普遍存在的管理權(quán)術(shù)對(duì)“管理方是理性人”這命題構(gòu)成挑戰(zhàn)。企業(yè)管理人員具

16、有不同的文化背景、價(jià)值觀和評(píng)價(jià)標(biāo)難，他們總是支持符合自身利益的所謂最佳方案。管理決策在很大程度上反映了企業(yè)管理人員之間爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)的博弈過(guò)程，因?yàn)樗苯佑绊懝芾碚叩臋?quán)力、地位以及資源的分布。3。管理方容易受當(dāng)前流行的管理模式的影響。管理者知道，當(dāng)前流行的管理模式未必最適合本企業(yè)，但照此執(zhí)行可以使他們心安理得。評(píng)價(jià)：1從管理者自身素質(zhì)有，通過(guò)正式教育和培訓(xùn)以及非正式的“干中學(xué)”，管理者積累了經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成自己的決策程序。雖然送種程序是非正式的

17、，但可以在某種程度上規(guī)范他們的行為。2，從組織內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系看，高層管理人員通過(guò)制定規(guī)制度來(lái)控制中下層管理人員的行為并通過(guò)建立考核評(píng)價(jià)體系督中下層管理人員的行為。3，從決策的重要性看，雖然大量的日常決策在某種程度上存在許多非理性因素，但重大決策通常是由高層管理人員經(jīng)過(guò)理性規(guī)劃與審核后做出的。六、戰(zhàn)略選擇理論六、戰(zhàn)略選擇理論內(nèi)容：（1）企業(yè)過(guò)去做出的決策，企業(yè)現(xiàn)有的權(quán)力分配，以及企業(yè)、工會(huì)與政府之間的力量對(duì)比(2)主要決策者的價(jià)值觀、信仰

18、與世界觀以及企業(yè)理念和企業(yè)文化。評(píng)價(jià)：科可恩教授提出戰(zhàn)略選擇模型的主要目的在于解釋20世紀(jì)80年代以來(lái)被普遍采用的高績(jī)效范式。批評(píng)者指出選擇高績(jī)效范式不僅受管理者價(jià)值觀、信仰與世界觀的影響，而且還受企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平與市場(chǎng)條件等環(huán)境變量的制約。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，考慮雇主的價(jià)值觀、信仰與世界觀在多大程度上獨(dú)立于各環(huán)境變量，更具有現(xiàn)實(shí)意義。第三節(jié)第三節(jié)管理模式和實(shí)踐管理模式和實(shí)踐1管理模式的含義及分類：管理模式作為一套成文或不成文的指導(dǎo)原則，是雇

19、主對(duì)待雇，員和處理特殊問(wèn)題的一種參考原則，是管理方的行動(dòng)指南管理模式會(huì)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生影響，反過(guò)來(lái)又受勞動(dòng)關(guān)系制約。按職權(quán)結(jié)構(gòu)，管理模式分為三類：1獨(dú)裁型2權(quán)威型3自主型。按管理理念，可以把管理模式分為以下三類：1剝削型2寬容型3合作型。2三種管理模式的主要特征及對(duì)工會(huì)的措施：一、獨(dú)裁一、獨(dú)裁剝削管理模式剝削管理模式：特點(diǎn):1.強(qiáng)制性2專斷性3獨(dú)裁性4有限的忠誠(chéng)性。對(duì)待工會(huì)的措施：1.技術(shù)變革2.靈活的就業(yè)安排3.在集體談判中采取強(qiáng)硬立場(chǎng)

20、和破壞罷工4.停工和遷廠。二、權(quán)威寬容管理模式：特征：1專業(yè)化2職位階梯3忠誠(chéng)感.。對(duì)待工會(huì)的措施：1.工會(huì)的存在使企業(yè)成本增力。2.工會(huì)要求建立績(jī)效考核的程序與規(guī)則。三、自主三、自主合作管理模式合作管理模式：特征：1自主型組織設(shè)計(jì)2雇員參與計(jì)劃3人事與就業(yè)政策對(duì)待工會(huì)的措施人力資源管理模式改變了勞資雙方的“你我對(duì)立”關(guān)系，通過(guò)雇員廣泛參與管理實(shí)踐，融洽了勞資雙方的關(guān)系。勞資雙方以更加積極的態(tài)度看待集體談判，在集體協(xié)議失效以前，勞資雙方

21、就開(kāi)始共同協(xié)商訂立新協(xié)議，集體談判不再是雙方對(duì)立的過(guò)程。第四節(jié)第四節(jié)雇員參與管理雇員參與管理雇員參與的形式：1員工持股計(jì)劃2質(zhì)量圈3共同磋商4工人董事5工作理事會(huì)6建議方案7職工代表大會(huì)制度第五節(jié)第五節(jié)勞資合作策略勞資合作策略1勞資合作的涵義及特征：勞資合作，是指任何為提升勞資雙方的期望，所采取的協(xié)商或參與決策的模式。特征：①企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的整體責(zé)任屬于資方與勞方共同承擔(dān)②勞資合作須借助員工參與才能實(shí)現(xiàn)③勞資雙方將對(duì)抗的相對(duì)力量，轉(zhuǎn)化為組

22、織的總力量④勞資合作所帶來(lái)的成果應(yīng)公平分享。2勞資合作的條件：①建立互助互信具有榮辱與共的觀念，重視企業(yè)長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)目標(biāo)②人性的租互尊重③建立良好的溝通管道④利潤(rùn)分享及符合國(guó)家勞動(dòng)法律。3勞資合作的方式:斯坎隆計(jì)劃、拉克計(jì)劃與集體收益分享計(jì)劃第五章第五章工會(huì)工會(huì)第一節(jié)第一節(jié)工會(huì)的概念工會(huì)的概念1工會(huì)的內(nèi)涵:上會(huì)是內(nèi)雇員組成的組織，主要通過(guò)集體談判方式代表雇員在工作場(chǎng)所以及整個(gè)社會(huì)中的利益。上會(huì)最首要的任務(wù)是通過(guò)團(tuán)結(jié)工人，爭(zhēng)取改善雇員的工作條

23、件，因?yàn)楣蛦T作為個(gè)體，通常沒(méi)有力量和本錢與雇主進(jìn)行交涉，其工資、工作條件都由雇主單方面按市場(chǎng)規(guī)律決定。2工會(huì)化的原因：雇員個(gè)人參加工會(huì)的原因是多種多樣的，并隨著時(shí)間的推移而不斷變化，這其中包含工作、個(gè)人、社會(huì)或政治的因素。很難對(duì)所有這些因素進(jìn)行全面討論，但以下是一些最主要的原因：對(duì)資方的不滿；一種社會(huì)化的途徑；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的獲得；被迫加人工會(huì)或同事勸導(dǎo)加入工會(huì)的壓力等。第二節(jié)第二節(jié)工會(huì)的職能工會(huì)的職能1工會(huì)的職能：工會(huì)的經(jīng)濟(jì)職能、民主職能、

24、整合職能、社會(huì)民主職能與階級(jí)革命職能。2工會(huì)性職能的理論分析：有兩種分析框架：一是階級(jí)意識(shí)法，二是地位意識(shí)法。3我國(guó)工會(huì)的社會(huì)職能：上會(huì)的社會(huì)職能主要體現(xiàn)為維護(hù)職能、建設(shè)職能、參與職能和教育職能。第三節(jié)第三節(jié)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)：工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)：是指工會(huì)借以安排其內(nèi)部管理體制、代表制度及職權(quán)體系的機(jī)構(gòu)與過(guò)程，其中心問(wèn)題是如何把效率與民主相結(jié)合。效率：是指工會(huì)同管理方相抗衡的力量，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)績(jī)效與工作規(guī)范等職能的行動(dòng)效

25、率。民主：民主：是指工會(huì)會(huì)員參與各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)，監(jiān)督工會(huì)干部的行為方式。工會(huì)組織結(jié)構(gòu)大體上可以分為地方工會(huì)和全國(guó)性工會(huì)。1我國(guó)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)體系的設(shè)置：全國(guó)總工會(huì)，地方總工會(huì)，全國(guó)和地方產(chǎn)業(yè)工會(huì)，鎮(zhèn)、城市街道基層工會(huì)的聯(lián)合會(huì)，基層工會(huì)委員會(huì)。2工會(huì)的組織原則：工會(huì)各級(jí)組織按民主集中制原則建立，民主集中制是工會(huì)的組織原則。民主集中制是民主與集中的統(tǒng)一，民主是在集中指導(dǎo)下的民主，集中則是在廣泛的、高度的民主基礎(chǔ)上的集中。3工會(huì)的組織保障：各級(jí)工

26、會(huì)依法維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，對(duì)用人單位遵守勞動(dòng)保障法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進(jìn)行監(jiān)督。勞動(dòng)保障行政部門在監(jiān)察工作中，應(yīng)當(dāng)注意聽(tīng)取工會(huì)組織的意見(jiàn)和建議。第四節(jié)第四節(jié)工會(huì)的法律保障工會(huì)的法律保障1工會(huì)干部崗位的設(shè)置《工會(huì)法》規(guī)定職工200人以上的企業(yè)、事業(yè)單位的工會(huì)，可以設(shè)專職工會(huì)主席。工會(huì)專職工作人員的人數(shù)由工會(huì)與企業(yè)、事業(yè)單位協(xié)商確定。2對(duì)工會(huì)干部任職資格的限制《工會(huì)法》對(duì)工會(huì)干部的任職資格作出了限制性規(guī)定，規(guī)定“企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的近親屬不得