hr如何提高地位及受關(guān)注程度

1、HR如何提高地位及受關(guān)注程度如何提高地位及受關(guān)注程度要跳出HR來定位首先，我們有必要搞清楚一個(gè)問題：HR在企業(yè)的地位和關(guān)注度取決于什么？很多hr友都在抱怨，他們常年陷于招聘、考勤、薪酬等日常事務(wù)中，其工作與企業(yè)的效益缺乏直接聯(lián)系，在企業(yè)被邊緣化。我想，這個(gè)問題首先是和大家對(duì)hr的理解有關(guān)，也和HR自身在企業(yè)的定位有關(guān)。現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，在于它把人作為一種資源并按資本運(yùn)作的模式來進(jìn)行管理，要求產(chǎn)出最大化，投入最小化。這

2、是本質(zhì)，是根本，是做HR的大義。無論把HR的職能劃分成多少個(gè)模塊，都是為此而服務(wù)的。而作為企業(yè)唯一的活體——人，可以說是無處不在。從這個(gè)意義上說，HR在企業(yè)的工作范圍和權(quán)限幾乎是無限的。我認(rèn)為，這才是HR的最高境界，是HR在企業(yè)的最高定位，也是HR在企業(yè)價(jià)值的最高體現(xiàn)。一些HR認(rèn)為自己的工作就是書上說的那幾個(gè)模塊的內(nèi)容，竊以為這無疑是畫地為牢。HR在企業(yè)可以有更高的定位，有更高的使命，有更多的期許。九月初，一位Bar友把我推薦給她服務(wù)的

3、企業(yè)，說服老板把企業(yè)績(jī)效方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目外包給我做。簽約后我先做職行政人事經(jīng)理。第一個(gè)工作周提交了一篇名為《關(guān)于提升企業(yè)各部門工作效率的建議》被老板（總經(jīng)理）采納。精簡(jiǎn)了組織架構(gòu)，優(yōu)化了工作流程，導(dǎo)致三位副總辭職，之后該企業(yè)再未設(shè)過副總一職；四月，開始企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和目標(biāo)分解工作，并利用五、一長(zhǎng)假完成，節(jié)后被任命為總經(jīng)理助理兼行政人事經(jīng)理；五月，設(shè)計(jì)并推行新的業(yè)務(wù)模式和優(yōu)化供應(yīng)鏈工作，為企業(yè)帶來了穩(wěn)定業(yè)績(jī)并使業(yè)績(jī)獲得大幅增長(zhǎng)；六月、七月，

4、對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行整頓并推行新的業(yè)務(wù)模式，兼任深圳分公司總經(jīng)理；八月，為企業(yè)新產(chǎn)品完成了定價(jià)、市場(chǎng)推廣方案、考核等系列文件，并開始實(shí)施；九月，被任命為企業(yè)總經(jīng)理，兼任行政人事經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)工作；年底，完成企業(yè)績(jī)效考核方案，并于次年春節(jié)后實(shí)施；次年四月，主持開發(fā)企業(yè)個(gè)性化ERP系統(tǒng)獲得成功，并交付服務(wù)終端使用。我和很多HR朋友說過：HR在企業(yè)的價(jià)值絕不是單靠HR專業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的，它和企業(yè)管理的其他知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是一種矢量關(guān)系，是HR知識(shí)和其他知