騰訊員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)-技術(shù)和專(zhuān)業(yè)族

1、騰訊公司（技術(shù)專(zhuān)業(yè)族）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)發(fā)展規(guī)劃期間：2006年3月8月職級(jí)：基本信息目前定位發(fā)展目標(biāo)部門(mén)：職業(yè)發(fā)展通道：[□鞏固現(xiàn)級(jí)別□向上級(jí)別發(fā)展姓名：職位：□跨通道發(fā)展]職業(yè)發(fā)展通道：職位：子等：職級(jí)：子等：績(jī)效發(fā)展面談（PDI）的GROW模型員工簽名日期主管簽名日期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（三月八月）年中底評(píng)估（九月二月）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行評(píng)估總流程規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃〈二月八月完成〉PDI：主管和員工共同制定員工個(gè)人職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃面談結(jié)束

2、后，于下表簽名，以示個(gè)人規(guī)劃階段完成CDM：根據(jù)公司現(xiàn)有資源，整合所有員工發(fā)展規(guī)劃，形成公司通道部門(mén)整體員工發(fā)展規(guī)劃，員工依此執(zhí)行；執(zhí)行：規(guī)劃執(zhí)行跟蹤〈三～八月九～二月完成〉員工記錄每一項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況和具體實(shí)施時(shí)間員工對(duì)每一項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施效果做簡(jiǎn)單評(píng)估評(píng)估：年中底效果評(píng)估〈八月二月完成〉主管和員工在下一次PDI評(píng)估半年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行效果于下表簽名，以示年中底效果總體評(píng)估階段完成急需提升的3項(xiàng)能力和3項(xiàng)績(jī)效差距，共同制定具體提升措施）預(yù)

3、計(jì)實(shí)施時(shí)間落實(shí)所需相關(guān)部門(mén)人的支持：）二、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（一）、規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（主管和員工根據(jù)最重要提升措施☆類(lèi)型具體措施（二）、執(zhí)行：規(guī)劃執(zhí)行跟蹤（員工對(duì)每項(xiàng)措施具體實(shí)施情況、時(shí)間進(jìn)行記錄，并簡(jiǎn)單評(píng)估效果）具體實(shí)施情況記錄實(shí)施時(shí)間相關(guān)交付文檔效果評(píng)估（三）、評(píng)估：年中底效果評(píng)估員工自評(píng)主管評(píng)價(jià)指導(dǎo)、對(duì)備注：提升措施“類(lèi)型”請(qǐng)?zhí)顚?xiě)：培訓(xùn)、自學(xué)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、特殊項(xiàng)目、輪崗、實(shí)習(xí)、展示或會(huì)議發(fā)言、列席高階會(huì)議、教練外交流、其他等內(nèi)