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1、騰訊公司騰訊公司(技術(shù)(技術(shù)專業(yè)專業(yè)族)族)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書基本信息基本信息部門:1姓名:發(fā)展規(guī)劃期間:2006年3月8月目前定位目前定位職業(yè)發(fā)展通道:職位:職級:子等:發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)[□鞏固現(xiàn)級別□向上級別發(fā)展□跨通道發(fā)展]職業(yè)發(fā)展通道:職位:職級:子等:績效發(fā)展面談(績效發(fā)展面談(PDIPDI)的)的GROWGROW模型模型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行執(zhí)行評估總評估總流程流程員工簽名員工簽名日期日期主管簽名主管
2、簽名日期日期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(三月八月)八月)規(guī)劃:制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃:制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃〈二月二月八月八月完成完成〉A(chǔ)PDI:主管和員工共同制定員工個人職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃A面談結(jié)束后,于下表簽名,以示個人規(guī)劃階段完成ACDM:根據(jù)公司現(xiàn)有資源,整合所有員工發(fā)展規(guī)劃,形成公司通道部門整體員工發(fā)展規(guī)劃,員工依此執(zhí)行;執(zhí)行:規(guī)劃執(zhí)行跟蹤執(zhí)行:規(guī)劃執(zhí)行跟蹤〈三~八三~八月九~二月九~二月完成完成〉A(chǔ)員工記錄每一項發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況和具體實
3、施時間A員工對每一項發(fā)展規(guī)劃實施效果做簡單評估評估:評估:年中底效果評估底效果評估〈八月二月二月完成完成〉A(chǔ)主管和員工在下一次PDI評估半年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行效果A于下表簽名,以示年中底效果總體評估階段完成3、二、員工職業(yè)發(fā)展二、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表規(guī)劃表(一)(一)、規(guī)劃:制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、規(guī)劃:制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(主管和員工根據(jù)最重要急需提升的3項能力和3項績效差距,共同制定具體提升措施)提升措施☆類型具體措施預(yù)計實施時間落實所需相關(guān)部門人的
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