eap-國外研究綜述及國內(nèi)發(fā)展探析 來自《企業(yè)活力》 張毛龍 陳紅_第1頁
已閱讀1頁,還剩9頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2011年第12期企業(yè)活力ENTERPRISEVITALITY85EAP:國外研究綜述及國內(nèi)發(fā)展探析□張毛龍1陳紅2(1、2.中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,徐州221116)[摘要]EAP(EmployeeAssistancePrograms,員工幫助計劃)是企業(yè)為員工提供的一項資源,通過各種方式對員工的工作和生活進行全方位關(guān)懷和幫助,以促進績效提高。中國本土EAP研究成果匱乏,其當(dāng)前發(fā)展與企業(yè)的現(xiàn)實需求間還有相當(dāng)?shù)牟罹?,政府、企業(yè)和研究人員等

2、各方面都需對此加大投入。[關(guān)鍵詞]員工幫助計劃;EAP;本土化[中圖分類號]F279.23[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]10034919(2011)12008506一、國外EAP發(fā)展概述EAP(EmployeeAssistancePrograms)在國內(nèi)常譯為員工幫助計劃或員工援助計劃,是一種工作組織為員工提供的全方位關(guān)懷和幫助。EAP起源于美國,最早的雛形是20世紀(jì)20年代一些社會團體幫助酗酒員工戒酒并恢復(fù)工作的一些非正式嘗試,后來類似

3、的工作被引入企業(yè)內(nèi)部,并在20世紀(jì)60年代逐漸突破了只關(guān)注員工酗酒問題的局限性,開始關(guān)注所有可能削弱員工工作績效的問題,由此即標(biāo)志著早期EAP的產(chǎn)生。自20世紀(jì)80年代起,EAP迅速地發(fā)展普及,并不斷與其他的員工福利項目相整合,產(chǎn)生了“全面EAP”或“綜合EAP”(ExtensiveIntegratedEAPs)的概念。EAP在國外的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍。根據(jù)國際EAP協(xié)會(EAPA)提供的資料[1],目前在美國有97%以上規(guī)模超過5000

4、人的公司、80%規(guī)模在1001—5000人之間的公司和75%規(guī)模在251—1000人之間的公司提供EAP服務(wù),其他國家的EAP也呈現(xiàn)發(fā)展上升的趨勢。二、國外研究現(xiàn)狀1.EAP的外延幾乎所有可能影響組織和員工績效的問題都可以納入EAP的范疇,這些問題涉及員工、組織和EAP自身三個層面(Lewis,1986[2];業(yè)內(nèi)部的志愿者(如曾接受過EAP服務(wù)的員工)提供,相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)咨詢?nèi)藛T也可以介入,和企業(yè)的醫(yī)療機構(gòu)、人力資源部門一起提供專

5、業(yè)的EAP服務(wù);外部EAP則由外部的社會工作者、相關(guān)專業(yè)人員、大型的跨領(lǐng)域的專業(yè)機構(gòu)或一些協(xié)會等提供。TarynF.Goldstein[10](1997)和PaulSteele(1998)[11]指出,內(nèi)部模式更貼近企業(yè)的情況,能更好地與企業(yè)的政策、目標(biāo)和其他項目(如培訓(xùn))相結(jié)合,可及時提供預(yù)防和早期干預(yù)措施,并根據(jù)需要調(diào)整員工的工作。但TarynF.Goldstein認(rèn)為,大多數(shù)員工愿意選擇能夠更好地保護隱私的外部模式,而且外部模式有

6、更多類型的專家來處理不同類型的員工問題。PaulSteele則認(rèn)為外部模式的優(yōu)勢表現(xiàn)在每個雇員的平均成本較低等方面。需要指出的是,截至目前,國內(nèi)外對于不同的EAP服務(wù)輸送模式所帶來的不同效果的研究都很缺乏,企業(yè)在建立EAP項目時,應(yīng)根據(jù)需要選擇適合的EAP服務(wù)模式。另外還可以采取組合EAP或聯(lián)合EAP等模式,組合EAP是指企業(yè)既建立內(nèi)部EAP、又尋求外部機構(gòu)提供外部EAP,聯(lián)合EAP是指多家企業(yè)共同與某個EAP專業(yè)機構(gòu)簽約、實行資源共享

7、。在建立內(nèi)部EAP的經(jīng)驗不足或企業(yè)規(guī)模無法支持實施內(nèi)部EAP的情況下,企業(yè)不妨先從外部EAP做起。3.對EAP作用的評估由于實施EAP需要一定的成本,企業(yè)理所當(dāng)然要對EAP帶來的回報進行評估。一般認(rèn)為對EAP的評估有兩個目的:一是證明EAP帶來的效用,二是確認(rèn)該EAP的目標(biāo)是否已實現(xiàn)(Highley&Cooper(1994)[12])。EAPA(2010)[6]認(rèn)為,評估EAP要衡量其過程和產(chǎn)出兩方面。MacDonald(1986)[1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論