安全管理學(xué)復(fù)習(xí)資料

1、1第一章緒論1.1安全生產(chǎn)需求安全管理學(xué)1.安全安全：不因人、機(jī)、媒介的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)損失、人員傷害、任務(wù)受到影響或造成時(shí)間的損失。2.安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)：在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為避免造成人員和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全3.安全生產(chǎn)的基本原則（安全生產(chǎn)的基本原則（出案例分析題、填空題出案例分析題、填空題）（1）

2、管生產(chǎn)必須管安全的原則（2）否決權(quán)的原則（3）“三同時(shí)”原則?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。（4）“五同時(shí)”原則。同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作（5）“四不放過”原則。事故原因未查清不放過；當(dāng)事人和群眾未受到教育不放過；事故責(zé)任人未收到處理不放過；沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過；（6）“三個(gè)同時(shí)”原則。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、同步

3、發(fā)展、同步實(shí)施。4.安全生產(chǎn)的本質(zhì)（1）保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和職業(yè)健康是安全生產(chǎn)最根本、最深刻的內(nèi)涵。是安全生產(chǎn)本質(zhì)的核心?！耙匀藶楸尽保?）強(qiáng)調(diào)最大限度的保護(hù)。從三方面分別為：安全生產(chǎn)監(jiān)管主體，政府層面；安全生產(chǎn)責(zé)任主體，企業(yè)層面；勞動(dòng)者自身層面。（3）突出強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過程中的保護(hù)。（4）突出了一定歷史條件下的保護(hù)。1.2安全管理安全管理概述：指管理者對安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的系列活動(dòng)。1.安全管理的研究對象：（1）

4、人的系統(tǒng)人的系統(tǒng)。人的管理是安全管理的核心核心，它是一種反饋管理，也就是既要管理操作人（一線工人），也要管理決策指令人（領(lǐng)導(dǎo)）（2）物質(zhì)管理物質(zhì)管理。包括生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的機(jī)械環(huán)境、設(shè)備、工具、器件、構(gòu)筑物、原材料、產(chǎn)品等一切物質(zhì)實(shí)體和能量信息的載體。（3）能量系統(tǒng)能量系統(tǒng)。在安全管理中，要研究生產(chǎn)環(huán)境中的能量體系，對能量的傳輸，使用嚴(yán)加控制，一旦能量失控并超過一定量度便可造成事故。（4）信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)。加強(qiáng)對信息獲取、儲(chǔ)存、分析、反饋

5、的控制。2.安全管理的主要任務(wù)安全管理工作的主要任務(wù)：是積極采取組織管理措施和工程技術(shù)措施，保護(hù)員工在生產(chǎn)過安全管理工作的主要任務(wù)：是積極采取組織管理措施和工程技術(shù)措施，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全健康促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程中的安全健康促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（1）改善生產(chǎn)技術(shù)條件。這種治本的措施是改善勞動(dòng)條件的根本途徑。（2）采取安全措施。如安裝保險(xiǎn)裝置、連鎖裝置、防雷、防靜電措施、限位、限負(fù)荷裝3熱心公眾等；企業(yè)從業(yè)人員。3.企業(yè)安全生產(chǎn)管理手段（

6、1）安全生產(chǎn)管理的基本制度和措施（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度（3）安全教育制度（4）安全檢查制度第二章安全管理學(xué)理論基礎(chǔ)安全管理：指管理者對安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。安全管理：指管理者對安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。2.1管理的組成要素及邏輯關(guān)系管理者、管理對象與管理環(huán)境構(gòu)成了管理的根本要素1.管理者（主體）（1）按管理層次分類。高層管理者，高層管理者，對整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，

7、他們是組織中的少數(shù)人，但肩負(fù)著對組織未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考與決策重任，他們關(guān)心的主要是抽象的戰(zhàn)略性工作，是對組織總的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃感興趣，他們在處理問題時(shí)，往往依靠的是其豐富的人際技能與戰(zhàn)略洞察力。中層管理者，中層管理者，是指中間層次的管理人員，他們主要責(zé)任是貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作，也擔(dān)負(fù)著上下層之間的信息傳遞工作。他們更關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)高層所制定的戰(zhàn)略，把抽象的目標(biāo)戰(zhàn)略具體化、實(shí)際化?；鶎庸芾碚?/p>

8、，基層管理者，主要職責(zé)是給下屬作業(yè)人員分派具體工作任務(wù)，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)，他們更關(guān)心的是具體的戰(zhàn)術(shù)性工作，即具體工作如何完成，他們在處理問題時(shí)，往往憑借的是其豐富的生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗(yàn)和熟練的技術(shù)才能。（2）按不同工作領(lǐng)域分類2.管理對象（客體）（1）人員（2）物資（3）資金（4）信息（5）技術(shù)（6）關(guān)系（7）時(shí)間3.管理環(huán)境（1）內(nèi)部環(huán)境（可控的）。（2）外部環(huán)境（不可控的）。一般環(huán)境，宏觀環(huán)境；任務(wù)環(huán)境，微觀環(huán)境。2.2管理原理