安費(fèi)諾公司全面生產(chǎn)性維護(hù)實施研究.pdf

1、在當(dāng)前公司的嚴(yán)苛的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)對效率的追求必須依靠設(shè)備的自動化，而設(shè)備的自動化演變成了對設(shè)備穩(wěn)定的依賴。如何保持設(shè)備穩(wěn)定，如何保持全公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，即為了實現(xiàn)未來現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)，達(dá)到公司經(jīng)營的利潤空間，進(jìn)行公司內(nèi)部變革，得到有效成本控制與降低，提升公司文化與品質(zhì)，必須尋找到一個更有效的管理系統(tǒng)—全面生產(chǎn)性維護(hù)(Total ProductiveMaintenance，簡稱TPM)。
　　本文簡要的對研究的方法和架構(gòu)作了說明，整理

2、了TPM發(fā)展史的各個階段和對逐個階段的定義做個系統(tǒng)的劃分。列舉了TPM的八大支柱，這是TPM實施的綱領(lǐng)性框架，每一支柱都是實施互動的一個嚴(yán)格階段，并詳細(xì)地闡述了TPM的指標(biāo)和計算方法，這是實施TPM的階段結(jié)果評估的有效驗證，也是管理者可以全面的了解項目的進(jìn)展和未來目標(biāo)達(dá)成及時的應(yīng)對與調(diào)整地依據(jù)。在相關(guān)實踐和理論回顧的第三節(jié)，引述了中國設(shè)備管理協(xié)會李葆文老師提出的適合本土企業(yè)的TnPM體系和五階六維評價體系，它給與了中國本土企業(yè)實施TPM

3、一個十分規(guī)范的理論框架，并可以依據(jù)這個評價體系進(jìn)行階段的引導(dǎo)和層層遞進(jìn)的推動公司TPM的逐步升級。而后根據(jù)TPM實施的要點和可行性分析的框架，對安費(fèi)諾公司的歷史與現(xiàn)狀，實施TPM的內(nèi)部因素如員工、設(shè)備、財務(wù)管理及5S基礎(chǔ)平臺的具體分析，對實施中的問題進(jìn)行了解析。在公司實施的內(nèi)部管理方面根據(jù)TPM的實施原則建立了組織架構(gòu)，為了將TPM更好更有活力的實施，建立了TPM和ISO體系的對接，這是筆者的最終研究目的，建立融合的執(zhí)行體系，減少因形式